Крепкий фундамент

–В такие моменты, как сейчас, особенно важна сплоченность профессионального сообщества, — подчеркивает Виктор Ильичев. И Союз строителей Иркутской области, объединивший к настоящему моменту более 70 компаний, работает как максимально живая площадка. Здесь договариваются, помогают друг другу, вместе ищут решения, благодаря которым удается пусть не так активно, как во времена бума на рынке, но тем не менее уверенно вести дела: поддерживая развитие территорий, возводить промышленные, инфраструктурные и, конечно, жилые объекты.

— Виктор Геннадьевич, вы были избраны президентом регионального Союза строителей в октябре 2025 года. С каким чувством приступили к обязанностям — гордость, ответственность, энтузиазм?

— Всё вместе, наверное. Но главное было понимание: коллеги проголосовали за перемены. Им нужен обновленный Союз — более открытый, более конкретный, способный быстро реагировать на вызовы.

— Если коротко сформулировать миссию Союза строителей, в чем она? Что для вас самое главное?

— Я бы выделил три ключевые задачи. Первая — защищать интересы строителей. Вторая — продвигать их, помогать отрасли развиваться и быть услышанной. И третья, пожалуй, самая важная, — создавать пространство для открытого диалога. Большинство вопросов в строительстве невозможно решить усилиями одной компании. Именно поэтому Союз становится площадкой, где вырабатываются общие подходы и консолидированная позиция отрасли. А уже с этой позиции можно вести содержательный диалог с властью, проектировщиками, архитекторами, другими профессиональными объединениями, и вместе находить решения, которые работают на развитие территорий.

— Одним из первых шагов по реформированию после избрания на пост президента Союза стало обновление структуры организации. Были избраны вице-президенты по ключевым направлениям. Почему посчитали нужным изменить прежнюю модель?

— Чтобы не размывать ответственность и добавить эффективности. Каждое ключевое направление мы закрепили за человеком, чей опыт в этой сфере максимально полезен. Сегодня в Союзе работают вице-президенты по девелопменту, строительно-монтажным работам, взаимодействию с саморегулируемыми организациями, стратегическому развитию, науке и образованию, производству строительных материалов. По сути, это команда профессионалов, где каждый отвечает за свое направление и глубоко погружен в его специфику.

Таким образом, сегодня Союз — это не история про одного руководителя, а про командную работу, где каждая инициатива опирается на реальную отраслевую экспертизу.

— Еще одним нововведением стало создание Комитета по комплексному развитию территорий. Веление времени?

— Сегодня «строительство» практически равно «развитие территории». Недостаточно просто возвести новый микрорайон — важно понимать, какой будет среда: дороги, инженерная инфраструктура, общественные пространства, транспорт, социальные объекты. Именно поэтому мы создали Комитет по КРТ.

В его состав вошли представители органов власти, застройщики, проектировщики, архитекторы, профильные юристы и эксперты Союза строителей. Для нас важно, чтобы решения о комплексном развитии рождались не в кабинетах, а в диалоге профессионалов.

Мы занимаемся подготовкой стратегических предложений, которые касаются не только строительства, но и инженерной и транспортной инфраструктуры, энергетики, экологии, совершенствования нормативной базы и повышения инвестиционной привлекательности региона. В поле нашего внимания — вопросы территориального планирования, развития инженерных сетей, дорог и мостов, формирования производственных и сельскохозяйственных кластеров, экологических и туристических проектов.

При этом мы хотим, чтобы эта работа была максимально открытой: привлекаем к ней представителей власти, бизнеса, профессионального сообщества, молодых специалистов, студентов и архитекторов. Наша цель — объединить их знания и опыт, чтобы сформировать общее видение пространственного развития Иркутской области.

Мы готовы взаимодействовать со всеми, у кого есть желание внедрять успешные практики, кому небезразлично, каким будет Иркутск и Иркутская область через десять, двадцать, тридцать лет. Мы открыты к диалогу и ждем предложений, идей и проектов от всех, кто заинтересован в динамичном и устойчивом развитии нашего региона.

— Соответственно укрепляете связи со смежными отраслями, со всеми ветвями власти?

— Любой объект начинается не с котлована, а с проектирования, инженерных решений, продумывания транспортной доступности, подключения к сетям. Потому важно сотрудничество с коллегами из смежных сфер. У нас подписаны соглашения с Союзом дорожников Иркутской области, Иркутской региональной организацией Союза архитекторов России, с областным центром и правительством Приангарья. Все мы работаем в единой связке.

— Кроме того, соглашение с Союзом одним из первых подписал Уполномоченный по защите прав предпринимателей Иркутской области Андрей Лабыгин. Хорошая опора в спорных ситуациях?

— Несомненно. Институт бизнес-омбудсмена обеспечивает реальную защиту и поддержку тем, кто чаще всего остаётся один на один со своими проблемами, среднему и малому бизнесу. Крупная компания, как правило, может позволить себе сильную юридическую службу, у небольших подрядчиков ресурсы скромнее. А сложности подстерегают самые разные — от спорных экспертиз до напряжённых ситуаций с проверяющими структурами. И здесь уполномоченный действительно становится опорой: может участвовать в урегулировании споров, в том числе на досудебной стадии, помогать с экспертизами, давать правовые разъяснения.

Мы исходим из простого принципа: если проблему можно решить до суда — так и надо сделать. Наша задача — создавать площадки, где стороны могут снять накал, сесть за стол и «разрулить» вопрос ещё на старте, пока он не превратился в тяжёлый конфликт.

Плюс в силах омбудсмена формировать предложения по совершенствованию нормативно-правового регулирования строительной отрасли в Иркутской области.

— А с торгово-промышленными палатами вокруг чего строится диалог?

— Диалог с ТПП Восточной Сибири строится вокруг трёх практических вещей: экспертизы, правовой поддержки и доступа к новым рынкам. У торгово-промышленных палат очень разветвлённая сеть контактов по регионам и за рубежом — это помогает нашим компаниям искать партнёров, позволяет участвовать в бизнес-миссиях.

А строительный опыт Иркутска, не сомневаюсь, востребован далеко за пределами области, потому такая «внешняя витрина» очень кстати.

— Вы прямо призываете коллег не ограничиваться Иркутской областью. Наши строители действительно конкурентоспособны в масштабах страны?

— Абсолютно. И эта конкурентоспособность опирается на серьёзную историческую базу. Ещё со времён БАМа, БЛПК, БрАЗа, Братскгэсстроя сюда стягивались строительные силы со всей страны. Когда стройки завершались, многие уезжали, но значительная часть специалистов оставалась, адаптировалась, пускала корни. Так что и сейчас в регионе высокая уникальная концентрация высокопрофессиональных строителей. У нас мощные традиции. Здесь работают славные династии.

Иркутские подрядчики уверенно заходят на сложные площадки. Наши строители работают от Камчатки до Крыма: они знают, как вести проекты в разных климатических и логистических условиях. В непростых экономических реалиях наша закалка особенно важна. Я искренне считаю, что там, где есть надежные подряды и реально гарантированные деньги, иркутским строителям точно есть что предложить. Многолетний опыт проверенных не одним кризисом строителей нужен стране. Наша задача как Союза — помогать им эти возможности видеть и грамотно использовать.

— Проиллюстрируете на примерах? Какие российские регионы настроены на партнерство? Какие территории рассматриваете как будущие стройплощадки?

— Хороший пример — наш диалог с Республикой Татарстан. В Казань выезжала наша делегация во главе с генеральным директором Союза строителей Иркутской области Мирославой Курмель, а к нам приезжала вице-президент Союза строителей Республики Татарстан Эльвира Галяутдинова. Смысл этих поездок — не формальный обмен любезностями, а конкретный обмен опытом: как устроены рабочие процессы, как взаимодействуют власть и бизнес, какие управленческие решения дают эффект.

Положительные впечатления также оставило участие в «Сибирской строительной неделе» в Новосибирске.

Если говорить о территориях, которые рассматриваем как будущие стройплощадки, — это прежде всего Дальний Восток, где ощущается дефицит подрядчиков. Но и в других регионах, в том числе к западу от Приангарья, можно найти точки приложения усилий.

В целом мы целенаправленно выстраиваем работу Союза так, чтобы Иркутская область фигурировала в профессиональной повестке в масштабах России. Весной расширенное заседание Президиума мы провели с участием первого вице-президента Российского Союза строителей Владимира Дедюхина. Такие встречи позволяют не только перенимать успешный опыт, но и доносить до федерального уровня наши предложения и возможности.

Обсудили вопросы кадров, нормативного регулирования, проанализировали перспективы строительной индустрии и потенциал Приангарья. Высокую оценку получили уровень компетенции компаний и развитое производство стройматериалов.

— То есть в будущее вы смотрите с оптимизмом?

— Я бы сказал, что взгляд взвешенный, прагматичный, без ложных иллюзий. Думаю, массового ухода строительных компаний с рынка не будет. Многие просто «притормозят». Выживут те, кто умеет считать, не ввязывается в рискованные проекты и при этом готов разворачивать проекты там, где они востребованы.