Выборы «грамотного менеджера»
Ученый совет ИГУ утвердил список кандидатур на пост ректора. Это проректор по научной работе Александр Аргучинцев, директор НИИ прикладной физики Николай Буднев, проректор по учебной работе Игорь Гутник и руководитель ЦНИТ Андрей Манцивода. Кандидатура самовыдвиженца директора Иркутского филиала РГТЭУ Николая Курьяновича была отклонена, поскольку у него нет ученого звания и небольшой педагогический стаж. Нынешний ректор университета профессор Александр Смирнов сам снял свою кандидатуру.
«Сколько удивительных дел сделано!»
На прошлой неделе закончился этап выдвижения кандидатов в ректоры от факультетов, поддержано было пять человек, в том числе Александр Смирнов. Но на днях он публично заявил о решении не баллотироваться на очередной срок. До пенсионного возраста ему осталось всего год и восемь месяцев. Но это не главная причина его отказа от участия в выборах. По словам ректора, он это сделал, «дабы избежать ситуации, которая недавно вывела на городские площади тысячи студентов и преподавателей Восточно-Сибирского педагогического университета» (в прошлом году коллектив Восточно-Сибирской академии образования протестовал против отстранения от должности ректора вуза Александра Гаврилюка — ВФ).
В своем письме, опубликованном в одном из иркутских СМИ, Александр Смирнов указывает на развернувшуюся «подковерную борьбу там, где, казалось бы, ее и быть не должно…». «Я долгое время наблюдал, как странно, с какой-то истерией нагнетался и продолжает нагнетаться вопрос с выборами ректора университета, причем людьми, которые имеют отдаленное отношение к альма-матер, у которых перед университетом не очень много заслуг. Что знают они о сложной университетской жизни, как могут объективно оценить реальности вузовских реформ».
«Мое желание идти на выборы было продиктовано тем, что накопленные опыт и знания, я в этом твердо уверен, могли бы еще принести пользу альма-матер, — отмечает действующий ректор, выделяя среди своих заслуг сохранение классического университета как такового. — Мы не закрыли ни один факультет, не продали на сторону ни один из корпусов, не сдали в аренду аудитории и библиотеки. Мы как могли старались беречь наших старейших сотрудников, усиливать факультеты и кафедры».
Александр Смирнов рассказал, что ИГУ имеет уникальные проекты, такие как Иркутский ботанический сад, «великолепный университетский лицей и новые, уникальные даже для России специальности», а также что университет вошел в число 32 вузов России, где организовано повышение квалификации научно-педагогических работников.
«Конечно, жаль, что мы не смогли построить новые здания учебных корпусов и общежитий, но ведь мы бюджетная организация! — попытался оправдаться ректор. — Впрочем, в самое ближайшее время оживет стройплощадка и начнутся строительные работы на объекте «Фундаментальная библиотека ИГУ». Разве это не прекрасно?»
«Перечислять все, что сделано вузом за годы моего ректорства, немыслимо — это будет министерский отчет страниц на 500 с кучей графиков и диаграмм. И потом жанр письма не позволяет это сделать на одном газетном листе. Но сколько замечательных выпускников, сколько прекрасных людей связано с университетом, сколько удивительных дел сделано!» — резюмировал глава ИГУ.
«Не хватает грамотного менеджмента»
Между тем, как прокомментировал ВФ один из кандидатов на должность ректора, доктор физико-математических наук, профессор Александр Аргучинцев, не все так «красиво» в жизни ИГУ, как рассказывает господин Смирнов. «Во времена СССР ИГУ входил в десятку лучших вузов страны. После Перестройки, с переходом страны к условиям рыночной экономики, многие вузы растерялись. Ряд вузов смогли найти свое место в этой преобразующейся экономике России. А ряд вузов, в том числе и ИГУ, продолжали развиваться, но общий их уровень во всероссийском рейтинге потихоньку начал падать. Нынешнее состояние нельзя назвать совсем плачевным, но оно критическое», — считает Александр Аргучинцев.
Университет, по его словам, пытался своевременно реагировать на меняющуюся обстановку, вводя новые специальности, новые направления, которые позволили ему выживать в 1990-2000-е годы. А дальше пошли две тенденции: резко стала расти конкуренция со стороны других вузов, и в значительной степени перестало поддерживаться классическое направление, это то, чем университет всегда гордился, — исследования в области естественнонаучных направлений (физика, математика, биология, география), в области гуманитарных наук. «Возникла опасность превращения университета в структуру, главная цель которой — достижение прибыли. А необходимо развивать фундаментальную науку, приспосабливать ее ко времени. Мне кажется, была упущена возможность, связанная с развитием этого направления», — заметил эксперт.
При этом самой главной проблемой вуза Александр Аргучинцев называет «отсутствие грамотного менеджмента: «Я нахожусь в должности проректора по научной работе 10 лет и не помню, чтобы хоть раз на ученом совете обсуждался стратегический план развития университета или бюджет вуза. Без этого вообще нельзя. Ректор должен на основе обсуждения с широкими университетскими кругами (с факультетами, с ведущими научными сотрудниками, с молодежью) составлять долговременный (на пять лет) и годовой планы развития университета. Университет зарабатывает не меньше, чем другие вузы Иркутска. Но обидно, что за 15 лет у нас не построено ни одного нового общежития, ни одного нового корпуса. За последние годы по разным причинам университет потерял исследовательскую базу на озере Хубсугул в Монголии, где студенты проходили практику. Сотрудники НИИ биологии помнят времена, когда у университета было 7 исследовательских катеров (пять на Байкале и два на Братском водохранилище), сейчас еле-еле поддерживается один».
