Существует ли для вас проблема дефицита рабочих кадров?
Илья Сумароков
генеральный директор ОАО «Усольский свинокомплекс»
«У нас противоположная проблема — 98 человек с высшим образованием «свиньям хвосты крутят», я считаю, что это плохо — люди просто не могут найти работу по специальности. А проблемы с кадрами у нас нет, у нас 1000 заявлений о приеме на работу лежит, а берем одного. Я считаю, проблема не в том, что люди не хотят трудиться по рабочим специальностям, а в том, что их труд недостаточно оплачивается. Вкалывать так, как у нас, за 5-10 тыс. рублей дураков нет. Но если предложить людям достойную оплату труда и хороший соцпакет, то кадровой проблемы не будет».
Андрей Важенин
заместитель генерального директора по управлению персоналом ООО «Иркутская нефтяная компания»
«Российская нефтяная промышленность все больше смещается к нам, на восток страны. И если еще три года назад мы с проблемой кадров не сталкивались — значительную роль играл престиж профессии нефтяника — то сейчас вынуждены привлекать людей из других регионов. Хотя молодежь все равно идет к нам, прежде всего ее привлекает высокий уровень заработной платы. Если три года назад в конкурсе «Лучший по профессии» у нас побеждали умудренные опытом наставники, то сегодня — это молодежь до 30 лет.
Но проблема в том, что квалификация наших местных рабочих недостаточная. Хорошие слесари, механики еще есть, а вот такие направления, как, например, оператор технологического компрессора — профессия будущего — наши рабочие до этого уровня не дотягивают. На Западе и в Японии в процессе подготовки рабочих кадров активно участвует государство, там все распланировано — и предприниматель спокойно спит, зная, что через 3-5 лет он получит именно те кадры, которые нужны. И мы должны к этому стремиться, выстраивать государственную политику, сотрудничать со средними образовательными заведениями».
Ольга Турчанинова
генеральный директор ОАО «Фармсинтез»
«Фармацевтов готовят всего два вуза в России, о том, чтобы квалифицированных рабочих для нас готовили профобразовательные учреждения Иркутской области, мы и не мечтаем. У нас есть свой учебный центр, так что мы приглашаем людей, более-менее близких к требуемым профессиям, и переучиваем. Но есть масса проблем. Во-первых, крайне низкий уровень первоначальной подготовки представителей рабочих специальностей — и речь отнюдь не о наших специфичных профессиях. Ну что можно сказать, когда приходит слесарь-наладчик, который не знает, с какого места вода с компрессора сливается?
Кроме того, сейчас не то что со среднеобразовательных учреждений — со школы люди просто психологически не готовы работать в рабочей специальности, по жесткому графику. Многие отработают 2-3 месяца, показывают хорошие результаты, но все равно уходят. И это при том, что сейчас нет ранее существовавшей проблемы разницы в заработной плате. Когда люди с высшим образованием, работающие в офисе, получали больше, чем рабочие. Сегодня уровень заработной платы примерно одинаков, с доплатами за переработку и другими выплатами хороший аппаратчик иногда получает даже больше инженера».
Анна Кокоурова
начальник службы связей с общественностью ОАО «АНХ»
«У нас высокотехнологичное производство, так что 70% работников с высшим профессиональным образованием. Но есть и стабильный сегмент в 30% с начальным и средним профессиональным образованием. И мы, как и некоторые другие предприятия, сталкиваемся с тем, что по ряду профессий подготовка специалистов просто прекратилась. Хотя планы предприятия долгосрочные, и мы готовы давать заявки на подготовку специалистов с перспективой в пять лет.
Но необходимо еще и поощрять рабочих, поднимать престиж их профессий. И немаловажную роль в этом могут играть разного уровня награды — от традиционного «Ветерана труда» до «Героя труда», возможность возврата которого сейчас обсуждается».
