Бизнес в песочнице

Совсем недавно российский бизнес отметил свой юбилей — прошло 25 лет с 26 мая 1988 года, когда был принят закон «О кооперации в СССР», фактически разрешивший частное предпринимательство. С одной стороны, в настоящее время для бизнеса появляется все больше возможностей, подогреваемых в том числе активным развитием интернет-среды. С другой же — существует тенденция, что с каждым годом открыть что-то свое и «не прогореть» становится все сложнее и сложнее. Причины самые разные: высокая конкуренция, огромные налоги, неумение найти на переполненном предложениями рынке свою нишу. Корреспондент «SR-Бизнес» решил разобраться с основными трудностями и нюансами, с которыми сталкиваются предприниматели, впервые решившие открыть свое дело.

Для успешного становления и развития бизнеса начинающему предпринимателю зачастую приходится много и упорно трудиться, в том числе физически

Поиск своей ниши

Как правило, людей, склонных к ведению собственного бизнеса, легко выделить — многие из них зарабатывают уже со школьных лет, а в годы студенчества не просиживают ценное время за партой (кстати, некоторые успешные бизнесмены так и не получили высшего образования или были в шаге от отчисления из-за постоянных прогулов). Гуру в сфере предпринимательства говорят, что для бизнеса нужно обязательно выбирать наиболее интересную для себя сферу деятельности — такую, которой ты, если бы не нуждался в деньгах, мог заниматься долго и бесплатно.

При этом вовсе необязательно посвящать себя серьезному в привычном понимании делу; нередко успешно «выстреливают», на первый взгляд, забавные и по-детски непосредственные проекты.

Константин Александров, закончивший факультет экономической кибернетики в БГУЭП, быстро осознал, что ошибся с выбором специальности. Но благодаря организаторским способностям и незаурядной фантазии он придумал свои собственные проекты в сфере развлечений. Вначале это были кинопоказы в необычных местах, неординарные экскурсии по городу, чайные церемонии. Чуть позже Константин понял, что не успевает заниматься сразу несколькими делами одновременно, и взялся за развитие наиболее перспективного проекта — тематического квиза.

«До нас в Иркутске уже создавались интеллектуальные игры на общую тематику. Мы же первые в городе, кто создал квиз, посвященный кино. И спрос у такой, казалось бы, узкой направленности оказался достаточно высокий — к нам приходят состязаться как профессиональные киноманы, так и начинающие любители фильмов. Многие люди увлекаются искусством, читают, смотрят видео, но до недавнего момента они никак не могли применить свои знания. Наш квиз KinoSecret как раз позволяет проявить свои способности. Когда ты единственный из команды, кто знает ответ на какой-то сложнейший вопрос, повышается самооценка, увеличивается количество эндорфинов. К тому же многие нуждаются в интеллектуальном развлечении — им уже неинтересно просто сидеть с друзьями за кружкой пива», — рассказывает Константин.

Согласно мониторингу создателя Kino—Secret, далеко не в каждом крупном городе Сибири есть движение квизоманов, поэтому существует неплохая перспектива для расширения дела и создания франшиз в других населенных пунктах.

Регистрация бизнеса: за и против

Ошибочно считать, что любой бизнес начинается с появления в руках только что отпечатанных документов ИП или ООО. Хотя опытные бизнесмены советуют как можно сильнее оттянуть момент вступления в «брак» с государством, да и вообще стремиться уделять внимание больше самому бизнесу, а не связанным с ним формальностям.

«Регистрация фирмы — это словно покупка билетов в кассе железнодорожного вокзала. Кажется, основное дело уже сделано, но приключения только начинаются — это пьяные соседи в одном купе, плачущие младенцы, не дающие заснуть всю ночь, строгая бескомпромиссная проводница. Можно привести еще один пример. Если я ухаживаю за девушкой (аналогия с бизнесом), то мне необязательно непременно знакомиться с ее родителями (сравним с государственной формой регистрации). Таким образом, регистрация — это, по сути, надуманная проблема. Нужно думать больше над особенностями сотрудничества с подрядчиками и поставщиками, работы с кадрами, которым необходимо платить зарплату. А вносить свой вклад в бюджет государства лучше тем предприятиям, которые работают на рынке хотя бы пять лет», — высказался фермер-предприниматель Сергей Перевозников.

Если бизнес связан с каким-то творческим направлением и оказанием услуг (фото- и видеосъемка, работа дизайнера, ведущего, парикмахера), то на первоначальном этапе можно легко обойтись без регистрации. Однако, чтобы выйти на рынок торговли, как правило, необходима лицензия на этот вид деятельности.

«Налоговая волокита, даже по упрощенной системе налогообложения, доставляет массу неудобств. Очень сложно сдавать отчетность, вести бухгалтерию. Это отнимает у бизнесмена много времени, поэтому ему лучше найти специалистов, которые могли бы взять эту работу на себя», — считает молодой предприниматель Константин Горцевский.

Представители администрации и сами признают, что вести бизнес становится все сложнее и сложнее. «В этом году было внесено изменение в законодательство по увеличению страховых взносов для ИП. Ставка удвоилась. Государство пыталось таким образом получить больше налоговых поступлений в бюджетную сферу России, но от такой политики, наоборот, наблюдается снижение. За первый квартал 2013 года в Иркутской области была закрыта деятельность порядка 7,5 тыс. индивидуальных предпринимателей», — рассказывает начальник отдела поддержки предпринимательства департамента предпринимательства и развития потребительского рынка комитета по экономике администрации Иркутска Марина Еремеева.

На субсидию надейся, а сам не плошай

При этом у официально зарегистрированных, скрупулезно подходящих к ведению документации предпринимателей есть возможность получить субсидию. В этом году с января по июнь объем финансовых средств, предусмотренных городской администрацией, составил 5,2 млн рублей.

Регистрация фирмы — это словно покупка билетов в кассе железнодорожного вокзала. Кажется, основное дело уже сделано, но приключения только начинаются — это пьяные соседи в одном купе, плачущие младенцы, не дающие заснуть всю ночь, строгая бескомпромиссная проводница.

Сумма поддержки напрямую зависит от того, на каком этапе находится бизнес во время ее оказания. Минимальная субсидия выделяется на создание собственного бизнеса (к примеру, небольшой парикмахерской, сапожной мастерской). Она составляет порядка 56 тыс. рублей (ее предоставляет центр занятости, где ведется отдельное финансирование этой программы). Эта сумма, по мнению администрации, позволяет воплотить первоначальную идею, так называемую «хотелку» начинающего предпринимателя. Здесь от участника требуется только регистрация в центре занятости и достаточно простой, если не сказать примитивный, бизнес-план.

Уровнем выше — субсидия, предоставляемая на первоначальном этапе бизнеса — ее могут получить предприниматели, работающие на рынке от одного месяца до полугода. Максимальная сумма на этом этапе составляет около 150 тыс. рублей. Всего в этом году администрацией было выдано пять таких субсидий на общую сумму в 750 тыс. рублей. В бизнес-плане должны быть отражены уже четкие, вполне конкретные параметры: количество рабочих мест, условия труда, предполагаемый объем продукции, особенности клиентуры.

И наконец самая объемная по финансированию субсидия выделяется на становление бизнеса в период от шести месяцев до трех лет. Ее объем составляет до 500 тыс. рублей. Максимальную сумму в этом году получило предприятие по обработке отходов и лома пластмасс и фирма по производству электромонтажных работ.

«Больше всего мы стремимся оказывать поддержку тем компаниям, которые занимаются производством собственной продукции (в этом году было выделено 11 субсидий «производственникам«). Также прерогатива отдается тем, кто оказывает качественные услуги. Самое актуальное направление в этой сфере — создание частных детских садов (в прошлом году были субсидированы девять таких предприятий), — комментирует Марина Еремеева. — Мы отслеживаем судьбу всех предпринимателей, которые получили субсидии. Был случай, когда руководители детского центра не рассчитали свои силы, и поэтому дело пришлось закрыть; выделенная администрацией сумма была возвращена. Поэтому во избежание подобных ситуаций мы с особой тщательностью проверяем все заявленные проекты».

Многие молодые предприниматели верят в возможность получения субсидии, но некоторые из них не хотят участвовать в конкурсе из принципа. «На мой взгляд, суммы субсидий просто смешные; поддержка больше видимая, чем реальная. От государства требуется только одно — не мешать развиваться молодому бизнесу», — рассказывает начинающий предприниматель Кирилл Тимофеев, создавший интернет-магазин по продаже спортивного оборудования.

Торговать или производить

Иркутск уже давно имеет «клеймо» торгового города — оптовой и розничной торговлей в областном центре занимаются около 38% малых предприятий (для примера, операциями с недвижимым имуществом — 22%, обрабатывающим производством — 10%, гостиничным и ресторанным бизнесом, а также социальными услугами — 4%). Конечно, торговать намного проще, чем производить — быстрые деньги, нет необходимости закупать дорогостоящее оборудование. Хотя многие бизнесмены говорят, что хотели бы заниматься самостоятельным производством, но не видят для него ни перспектив, ни необходимых условий.

«Все ругаются, что в России практически нет производства, но нужно понимать, что это очень долгий процесс. Мы пробовали им заниматься, сотрудничая с одной небольшой компанией — 20 дней делали турники, и потом 10 дней их продавали. Вскоре я понял, что это невыгодно, и стал обращаться к проверенным поставщикам с уже налаженным производством. Таким образом, на мой взгляд, лучше начинать ведение бизнеса с торговли, а с того момента, когда появляется стабильный спрос на какой-то товар и уже имеется свой капитал, можно вводить и собственное производство», — убежден Кирилл Тимофеев.

Некоторые стартапы изначально подходят только для людей с деньгами. «Интернет-магазин экопродуктов, который я открыл в этом году, невозможно было бы создать без наличия средств. Мой бизнес — как спортсмен, в которого нужно постоянно вкладывать средства, иначе не добиться результата, — считает Сергей Перевозников. — В некоторых отраслях, в том числе и в фермерстве, есть явное несоответствие потенциала бизнеса и ожиданий от него государства. Почему-то чиновники хотят навешать на бизнес, связанный с сельским хозяйством, все социальные функции — вплоть до улучшения инфраструктуры села. Но, на мой взгляд, нам нужно сначала набирать мышечную массу, а уже потом заниматься созданием рельефа. Например, у крестьян дотируют молоко только первого сорта. Хотя нам бы вообще для начала обеспечить страну обычным молоком, а потом уже гнаться за улучшением качества».

На разных языках с поставщиками и арендодателями

Успех бизнеса во многом зависит и от внешних факторов — взаимодействия с арендодателями и поставщиками. Многие предприниматели сетуют, что в столице Приангарья необоснованно дорогая аренда помещений, иногда даже дороже, чем в Санкт-Петербурге и других крупных городах.

«В Иркутске крайне сложно найти приличные офисные помещения по адекватной стоимости. Это очень сильно тормозит развитие многих компаний, — считает директор языковой школы Easy school Рик Волкер. — Аренда помещений в школах и других социальных учреждениях — это вообще за гранью фантастики. Государственные структуры настолько сильно запутали и усложнили за последние годы эту процедуру, что она стала максимально непривлекательной как для представителей бизнеса, так и для муниципальных предприятий».

Несмотря на то что бизнес-центры растут в Иркутске как грибы, своей ценовой политикой они больше огорчают, чем радуют. Также многие молодые предприниматели жалуются на необоснованно высокую цену во многих торговых центрах — особенно в «Фортуне».

В некоторых видах бизнеса нужно грамотно регулировать отношения с арендодателями и компаньонами. «Одной группе организаторов квиза пришлось закрыть свое дело из-за неправильной тактики с рестораном, в котором проходили игры. Они получали проценты от общей суммы заказов еды и напитков участников мероприятий. Мы же получаем процент с оргвзносов участников и, по сути, никак не зависим от администрации заведения, — рассказывает Константин Александров. — Но от нештатных ситуаций никто не застрахован, особенно в России. Был случай, когда мы, за месяц договорившись с администрацией одного клуба о проведении нашей игры, в день Х узнаем, что в назначенное нами время там был запланирован еще и концерт! На тот момент у нас было забронировано более 100 билетов. В результате долгих переговоров организаторы второго мероприятия перенесли его».

Как считают многие молодые предприниматели, можно добиться успехов в бизнесе и в динамичных, быстро меняющихся условиях российского рынка. Причем на начальных этапах лучше не строить иллюзий о том, что скоро заработаешь много денег — полученный опыт и сохранение репутации зачастую намного важнее.