Бизнес-Фест в Иркутске: уроки балансирования от уверенных лидеров
Трудные времена рождают сильных бизнесменов — с таким посылом на Бизнес-Фесте выступили авторитетные спикеры, предприниматели с солидным опытом преодоления.
Не оставаться с вызовами один на один
Бизнес-Фесты — федеральный проект Сбера, который собирает многочисленную предпринимательскую аудиторию по всей стране. В 2026 году он проходит в 26 городах России — от Владивостока до Калининграда. Одной из площадок стал Сибэкспоцентр в Иркутске.
Очередной, ставший ежегодным и уверенно расширяющий охват офлайн-фестиваль собрал в столице Приангарья более 1400 предпринимателей из разных отраслей — как тех, кто только в начале бизнес-пути, так и владельцев, переживших не один кризис компаний. В течение дня со сцены звучали выступления авторитетных гуру, зал активно задавал вопросы, вместе с экспертами разбирали реальные ситуации. В кулуарах была возможность завести новые полезные знакомства, обсудить варианты сотрудничества и обменяться мнениями. Для предпринимателя в период перемен особенно важны такие связи. Иногда нужное решение находится не в очередном обучающем курсе, а в разговоре с человеком — будь то новый поставщик, партнёр для совместного проекта, клиент или коллега, который уже столкнулся с той же проблемой и справился.
Главной темой Бизнес-Феста в этот раз стала устойчивость бизнеса. И речь шла не о том, чтобы поставить всё на стоп и просто переждать сложный период (хотя и так тоже порой есть смысл поступить). Но всё же высший пилотаж устойчивости — это, заметив изменения, вовремя перестроиться, скорректировать курс, если нужно сменить локомотив и продолжать движение.
Выводы из 1998‑го, 2008‑го, 2014‑го: пока одни из-за турбулентности, роста издержек и изменения потребительского поведения закрываются, другие, более цепкие, заходят в новые ниши, находят нестандартные решения и возможности для коллабораций.
«В любое время предпринимателю важно не просто получить информацию, но и почувствовать поддержку. Найти того, кто прошёл через трудности, переживает такие же сложности сейчас, — прокомментировал председатель Байкальского банка Сбербанка Рушан Сахбиев. — Бизнес-Фесты полезны действующим предпринимателям, самозанятым и тем, кто только думает начать своё дело, чтобы уверенно двигаться к своим целям».
Заместитель председателя Байкальского банка ПАО Сбербанк Дмитрий Фалеев поддержал мысль: «Мы специально привозим хедлайнеров, которые делятся своим опытом, своей энергетикой, заряжают наш малый бизнес, показывают, что они не одни, есть единомышленники и партнёры. И что Сбер тоже рядом».
Говоря о текущей экономической ситуации, Дмитрий Фалеев обратил внимание на позитивный сигнал для малого бизнеса — снижение ключевой ставки, которое облегчает обслуживание кредитов, позволяя планировать развитие. При этом эксперт констатировал, что в регионе наблюдается сокращение числа малых предприятий, потому задача банка — поддерживать их через гибкие решения. В частности, работает специальная программа реструктуризации кредитов: если клиент сталкивается с трудностями, Сбер лояльно пересматривает условия договоров, что становится ощутимой поддержкой.
Отдельно Дмитрий Фалеев прокомментировал экспортный потенциал Иркутской области, посоветовал бизнесу проанализировать рынки соседних Монголии и Китая. «Китай остаётся нашим ключевым торговым партнёром, — отметил банкир. — Мы готовы помогать предпринимателям выходить на внешние рынки: предлагаем программы сопровождения платежей, помощь в поиске контрагентов и другие сервисы».
Также в центре повестки сегодня — искусственный интеллект, который становится одним из главных инструментов для устойчивого развития. В Сбере развивают нейросетевую модель GigaChat и агентные системы на её базе. С такими помощниками бизнесу проще оптимизировать процессы, реально снижать издержки и повышать доходность. «ИИ — это основа будущего не только для бизнеса, но и для жизни людей. Мы считаем его разумное внедрение одним из главных условий роста», — резюмировал Дмитрий Фалеев. Передовые предприниматели с ним согласны.
ИИ: помощник, но не замена живому разуму
«Как бежать быстрее льва. Почему искусственный интеллект станет главным конкурентным преимуществом ближайших лет?» — так обозначил тему своего выступления Дмитрий Кибкало, предприниматель, инвестор, основатель и экс-владелец сети магазинов «Мосигра».
Он спрогнозировал: «Через 5 лет ИИ будет использовать почти каждый бизнес. Наша задача сегодня — двигаться быстрее конкурентов». Самые предприимчивые не просто поверхностно знакомы с нейросетями, а успешно с помощью технологий автоматизируют рутину, генерируют идеи, анализируют данные. «Один грамотно сформулированный запрос к ИИ может быстро помочь принять важное решение. Раньше требовались часы работы аналитиков», — из своего опыта знает Дмитрий Кибкало. Вывод: не бойтесь экспериментировать, задавать вопросы нейросетям и использовать их для рутинных задач, это сэкономит вам годы. Но технология требует осмысленного использования.
Выступающий отметил: искусственный разум не заменяет человека, а усиливает его. Талантливые сотрудники, подружившись с нейросетями становятся ещё умнее и эффективнее. Это был аргумент в ответ на вопрос: «Видите ли вы в команде тех, кто деградирует, используя ИИ?» Однако от спикера прозвучало и такое: «Конечно, бывает, что человек начинает бомбить нейрослопом вместо собственных мыслей. Такому можно подсказать, что это все видят. Умный поймет. Если нет — значит, надо искать другого сотрудника».
Люди, с которыми можно пройти длинный путь
«Как бизнесу не оказаться на обочине в 2026 году», со сцены размышлял и Стас Асафьев, основатель компании «Автопрагмат» и школы контраварийного вождения «Ратата». Оживленную дискуссию вызвал его подход к найму. Очевидно, что даже самая сильная бизнес-модель не работает без людей, которые способны её реализовать. Стас рассказал, как отбирает кандидатов в команду.
«Готов ли я с этим человеком застрять в лифте на 24 часа?» — первый вопрос, который он себе задаёт, общаясь с потенциальным сотрудником. Аргумент: «Если это прямой сотрудник, мне с ним работать по 8–12 часов в день на протяжении многих лет. Если по внутренним ощущениям нет — я даже не начинаю. Второе — компетенции, третье — ревью от всех предыдущих работодателей». Асафьев также рассказал, что с осторожностью относится к частой смене работодателей: «Я строю проекты так, чтобы люди работали там всю жизнь. Зачем мне брать того, кто уйдёт?»
Из зала спросили: «А что делать, когда выходишь на плато по эффективности?» Позиция спикера: остановка роста сама по себе не означает, что бизнес движется в неправильном направлении. Постоянного ускорения не бывает. В такие моменты важно держаться собственных принципов и продолжать делать небольшие шаги: «Каждый новый день — это возможность быть чуть лучше, чем вчера… Я просыпаюсь и стараюсь сделать шаг: написать текст, снять видео, заключить сделку». Такой практичный, без иллюзий совет нашёл отклик у многих предпринимателей, которые сами сталкиваются с периодами, когда «ничего не происходит».
Собственная экспертность и другие опоры
Визионер и лидер индустрии красоты и здоровья Игорь Стоянов (основатель салонов «Персона» и «Бьюти Парк») выбрал для своего выступления философский тон. Он напомнил: «чтобы кризис произвёл целительный эффект, сначала нужна внутренняя тишина, соответствующее мышление и инструменты».
Когда становится сложно, важно опираться на то, в чём вы действительно сильны — собственная экспертность даёт уверенность. «Вспоминайте, в чём вы лучший», — настроил Стоянов.
В то же время предпринимателю важно уметь отличать временные сложности от ситуации, когда сама бизнес-модель перестала работать. Стоянов назвал несколько тревожных признаков: модель давно не менялась, кассовые разрывы постоянно закрываются займами, а работа с клиентской базой не ведётся системно. В таком случае устойчивость — не в том, чтобы любой ценой сохранить прежний порядок вещей. Иногда, наоборот, необходимо признать: бизнесу нужна перестройка. А, может, пора закрываться? И этот момент эксперт, не раз закрывавший одни салоны и открывавший другие, тоже прокомментировал: «До 45 лет всё, что ты делал — это генеральная репетиция». В общем, ничего страшного.
Говорил Стоянов и о развитии в команде. В его компаниях сильные руководители со временем могут стать партнёрами — приобрести долю в бизнесе. Так появляется ещё одна форма устойчивости: человек начинает воспринимать организацию не просто как место работы, а как дело, в успехе которого заинтересован лично.
Воодушевляюще прозвучало мнение эксперта насчет роли женщины в судьбе практически любого мужчины-предпринимателя: «Единственное, что ты можешь сделать — найти для своей реализации занятость рядом с ним. Мы, предприниматели, в логике «достигаторов» редко слышим других. Но нам всегда не хватает рук. Если ты возьмёшь на себя часть ответственности, часть бизнеса — это непростой путь. Но тогда у него не будет шансов тебя не услышать. И в этот момент ты сможешь взять часть штурвала на себя».
Кстати, на сцену Бизнес-Феста выходили и бизнес-леди, которые полноценно в собственном деле «у руля». Наталья Козлова, основательница маркета 4fresh выступила по теме «Запас прочности: где его искать и как не потерять». Иркутянка Нина Кожевникова, основатель и исполнительный директор компании «Никовенд», разобрала свой кейс.
Кроме того, об опыте работы малого бизнеса в новой реальности рассказал Ильназ Набиуллин, основатель успешной франшизы сети экспресс-парикмахерских «Чио Чио». Он напомнил: бизнес умирает не из-за конкурентов, а из-за потерь. Вот над чем стоит работать.
И эффектным финалом, не менее ярким, чем танцы фигуристов на льду, стало мотивирующее выступление Ильи Авербуха — призёра Олимпийских игр, хореографа-постановщика и продюсера ледовых шоу. Здесь он был без коньков и говорил по делу, но с душой.
Не стоит ждать идеального прыжка
Языком спорта Авербух говорил о бизнесе — о конкуренции, поражениях, риске, необходимости продолжать движение, о «тройном тулупе» лидера компании.
«Те, кто идут, всегда будут впереди тех, кто ждут», — один из ключевых посылов этого спикера. Он рассказал, что около трёх лет продолжал делать ледовые шоу, хотя они были убыточными или работали практически в ноль. Многие на его месте отказались бы от этой затеи. Но именно этот опыт стал решающим преимуществом, когда искали человека для телевизионного ледового проекта. Это напоминание о том, что иногда нужно выдержать период, когда кажется, что усилия не дают результата. Именно в это время создаётся репутация, которая потом открывает большие возможности.
Подводя черту под своим выступлением (а, по сути, подо всем сказанным на Бизнес-Фесте) Илья Авербух сформулировал четко: «Не надо ждать более благоприятных времён. Не надо копить силы на прыжок. Прыгайте! Пусть даже это будет прыжок не сразу на рекордную длину».
Для предпринимателя эта формула означает готовность действовать, не дожидаясь идеальных условий. Потому что в бизнесе, как и в спорте, невозможно заранее знать результат. И проигрыш не должен становиться катастрофой. Можно занять десятое место, пережить это, вернуться на тренировку и снова попробовать. Вопрос не в том, получится ли избежать всех поражений. Вопрос в том, сможешь ли ты после них выйти на следующий старт.
— Такие драйвовые, как этот фестиваль Сбера, мероприятия нужны бизнес-сообществу. Информация здесь всегда актуальная, понятная и даёт уверенность, что мы движемся в правильном направлении.
2026-й год выдался очень непростым. Но именно вызовы помогают находить внутренние резервы, становиться сильнее. И поддержка со стороны Сбера позволяет нам оставаться устойчивыми. Мы сегодня работаем в Иркутске, Ангарске и Красноярске. Уверены: пройдём и этот год стабильно.
По-моему, ключевое — это мастерство. Под ним я понимаю стабильность результата. В медицине говорят: если ты сто раз делаешь одинаково хорошо — значит, ты стабилен. Так же и в бизнесе.
Важнейший ресурс любой компании — люди. Помните же: «Кадры решают всё». А в современных реалиях эта фраза звучит ещё острее. Для качественного медицинского обслуживания нужны профессионалы. Поэтому борьба за таланты усиливается с каждым днём: мы ищем новых специалистов и активно растим своих сотрудников внутри коллектива. Безусловно, зарплата остаётся главным мотиватором. Однако не менее важен смысл деятельности. Когда человек понимает, зачем он работает, какую пользу приносит людям и обществу, его вовлечённость становится гораздо выше. Это тоже влияет на внутреннюю устойчивость всей организации.
А то, ради чего мы работаем — это здоровье, главный ресурс каждого человека.
— Сегодняшний день я распланировал так, чтобы провести его полностью на площадке, мне интересны все лекторы и темы. Не первый раз я на Бизнес-Фесте — мероприятие стабильно полезное. Отлично, что банк развивает не только финансовые продукты, но и вот так поддерживает бизнес. Мы со Сбером уже давно: используем зарплатный проект, кредиты на развитие бизнеса, активно используем цифровые продукты платформы Сбера. Любопытно было на площадке феста узнать о свежих сервисах, а также обменяться опытом с другими местными предпринимателями и послушать московских спикеров.
В непростое время наша отрасль, как и многие другие, испытывает просадку. Но мы смогли взять паузу благодаря кредитным продуктам, перегруппироваться и перенастроить процессы внутри компании. Это помогло нам пройти сложный период без потерь для команды и пациентов.
И настрой у нас всегда позитивный. Еще и такие события заряжают энергией, ведь здесь собрались деятельные предприниматели. Уже сегодня мы нашли потенциальных партнёров и обсудили несколько важных вопросов по развитию нашего дела. Работаем дальше!
Знаете, предприниматели по определению не могут быть пессимистами. Мы не говорим «я устал», «не могу» или «не хочу». Наш девиз — только вперёд!
— На Бизнес-фесте я как выступающий эксперт и как заинтересованный предприниматель. Мне было приятно получить приглашение от Сбера, собравшего такую мощную команду спикеров и активную, не унывающую предпринимательскую аудиторию.
Для бизнеса настали непростые времена: многие «сворачиваются» или уходят с рынка, но одновременно те, кто делает шаги к развитию, и захватывает новые территории. Именно в такие переломные моменты часто создаются самые большие состояния.
Наша компания сейчас настроена, скорее, не на рывок вперёд, а на укрепление изнутри. Самое время заняться тем, до чего раньше не доходили руки. Мы сфокусировались на автоматизации процессов, обучении персонала, оптимизации работы за счёт ИИ (актуально не только для отдела маркетинга, но и для любого руководителя).
Из позитивного хочу отметить возможность усилить команду.
За последние полгода мы еще больше окрепли за счет высококлассных сервисных инженеров, опытного шеф-бариста, и других специалистов, которых раньше переманивать мы бы не стали по этическим соображениям. А сейчас, в связи с закрытием или сокращением бизнеса, на рынке высвобождаются отличные кадры.
Одновременно мы продолжаем расширять круг наших партнёров. Для тех, кто думает, каким бизнесом заняться — автоматические кофейни самообслуживания — хороший старт, с первоначальными вложениями от 150-300 тысяч рублей. У нас так же есть услуга «Аренда кофемашин». Мы помогаем все сделать «под ключ»: у нас прямо в офисе можно открыть ИП и расчётный Сбер-счёт, подобрать оборудование, разработать меню. Остаётся только определиться с локацией — и можно начинать работать. Наемный персонал такой кофейне практически не нужен, реально справиться своими силами, а мобильность снижает риски — если что-то в одном месте не пошло, всегда легко переехать!
— Для меня предпринимательство — это постоянное движение вперёд. Нельзя однажды сказать себе: «Я всё знаю, я уже всего достигла» — мир меняется слишком быстро, и вместе с ним должны развиваться мы сами, наши команды и наши проекты.
Именно поэтому мне было интересно стать участником Бизнес-Феста и выйти на сцену в качестве победителя премии «Любимый малый бизнес». Я говорила о лидерстве, потому что для меня лидерство — это не только про управление бизнесом. Это про ответственность за людей, которые идут рядом с тобой, про способность развивать команду, вдохновлять её и при этом самому не переставать учиться. Мне хотелось поделиться этим с молодыми предпринимателями: не бояться пробовать, выходить из зоны комфорта, развивать себя, свою команду и свой город.
Меня впечатлил масштаб мероприятия — на одной площадке собрались предприниматели из разных сфер, эксперты, спикеры, люди с очень разным опытом и взглядом на бизнес. Такие встречи ценны не только конкретными знаниями, но и возможностью расширить собственную оптику: иногда один разговор или одна мысль заставляют совершенно по-другому посмотреть на привычные процессы.
Со Сбером мы давно работаем, и мне близок их подход к развитию продуктов и сервисов. Я, например, люблю пробовать новинки одной из первых: новые варианты оплаты, современные терминалы, решения для бизнеса, различные механики и конкурсы для сотрудников. Мне интересно не ждать, пока новое станет привычным для всех, а самой тестировать, смотреть, что действительно работает, и внедрять это в своих проектах.
Наверное, именно поэтому мне было комфортно быть участником этого события. Когда у тебя есть возможность поделиться своей энергией, своим зарядом с теми, кто только начинает свой предпринимательский путь, хочется не столько рассказать о собственных результатах, сколько вдохновить и зарядить людей на участие в подобных авантюрах.
Я вообще верю, что сильный бизнес начинается с людей, которые не боятся становиться лучше. Становишься лучше сам — растёт команда, развивается бизнес, меняется среда вокруг тебя. А если таких людей становится больше, сильнее становится и город. Для меня это и есть одна из главных ценностей таких мероприятий.