«Вопросы развития бизнеса позвольте решать его собственникам»

Управление бизнесом в эпоху перемен требует особых навыков и технологий. Впрочем, даже людям, чьи предприятия появились в трудные 90-е, встали на ноги в сытые нулевые и пережили вызовы десятых, сегодняшние пандемийные испытания не кажутся лёгким штормом. О том, в каком направлении выгоднее сегодня развиваться, насколько трансформировалось отношение власти к бизнесу — в интервью с известным в регионе предпринимателем, меценатом, директором рынка «Знаменский» Сергеем Скворцовым.

— Сергей Николаевич, ваше предприятие сегодня знают почти все иркутяне и многие жители области. А вы помните, как всё начиналось?

— Как и многие другие торговые площадки, появившиеся в 90-х, всё начиналось с огромного, неудовлетворённого спроса населения. Бизнес сам по себе — это саморегулируемая структура в нашем обществе. Он активно развивается там, где находит выгодные для себя области применения. Наше предприятие — не исключение.

В 90-е годы торговля стала развиваться очень бурными темпами, потому что не было в достаточном количестве ни продуктов питания, ни других товаров народного потребления. Спрос был высокий, и в 1996 году у меня появилась идея — на площадке, где сейчас стоит рынок «Знаменский», открыть оптово-розничный рынок. Внешне он выглядел, как и многие другие подобные ему, рынком так называемого контейнерного типа.

С учётом того, что таких рынков в городе было достаточное количество, я понял, что необходимо искать свою уникальную нишу, специализацию. Ею стала торговля всеми видами автозапчастей, аксессуаров, масел, шин в одном месте. Посчитал это направление выгодным, наиболее долговечным, перспективным. Сегодня я понимаю, что ставку сделал не напрасно, по мере автомобилизации населения товары этой категории пользуются всё более широким спросом. И в этой позиции ближайшие перспективы рынка «Знаменский» можно назвать весьма неплохими. К тому же за прошедшие годы мы не только наработали имя и репутацию площадки, но и усовершенствовали саму услугу. У нас можно приобрести не только запчасти, но и тут же профессионально их установить, получить профессиональную консультацию по другим автомобильным вопросам, заказать товар дистанционно, через Интернет, и многое другое. Такой комплексный подход к удовлетворению запросов клиентов обеспечивает нам стабильный спрос, позволяет выстраивать определённые планы по развитию.

Сергей Скворцов
Сергей Скворцов, предприниматель, директор рынка «Знаменский»

— За то время, пока «Знаменский» развивался, трансформировались ли отношения с властями?

— Конечно, и этот процесс довольно интересен для изучения. В 90-е годы со стороны властей был серьёзный спрос на наполнение бюджетов. Руководители, чиновники тех лет охотно шли навстречу бизнесу. Мы все помним, с какой скоростью тогда появлялись новые предприятия сферы торговли и услуг. Да, каждый переживал определённые трудности, но решить их можно было оперативно, потому что все понимали — экономика и бюджет таких городов, как Иркутск, живёт именно за счёт малого и среднего бизнеса. Всё остальное в то время ведь было в упадке. Поэтому в вопросах развития, расширения бизнеса городская администрация всегда шла навстречу, ведь это перспективы, увеличение рабочих мест, налоговых отчислений. В общем, политику властей в отношении субъектов предпринимательства можно было назвать благоприятствующей.

Сегодня ситуация иная — рынок во всех его сегментах наполнился качественным предложением всевозможных товаров и услуг, обострилась конкуренция. В управленческих структурах также произошли серьёзные изменения, из головы чиновника куда-то ушла мысль о том, что малый бизнес развивает экономику, хотя вообще-то в благополучных странах держатся именно за эту практику. Представители различных сфер торговли у нас сегодня всё чаще встречаются с недопониманием. К примеру, звучат утверждения о том, что рынки перестали быть нужными. Но позвольте это решать собственнику предприятия, который на своём опыте понимает — нужно его дело обществу или нет. Если его торговая площадка перестаёт пользоваться спросом, то такой собственник в первую же очередь перепрофилирует её под востребованное направление без каких-либо указок сверху. На примере «Знаменского» мы видим устойчивый спрос на наши товары и услуги и считаем, что ещё долгое время будем востребованы и нужны жителям города.

Уверен также, что в сегодняшних непростых экономических условиях администрация города должна поддерживать любое предприятие, а не принимать участие в конкурентной борьбе на той или иной стороне. О подобных явлениях, имеющих коррупционные признаки, неоднократно высказывался президент России Владимир Путин. Мы поддерживаем все его поручения, направленные на борьбу с коррупцией, с административным давлением на бизнес. Рынок «Знаменский» в последние три года столкнулся с подобным явлением, считаю эту ситуацию несправедливой. Надеюсь, что новые администрации Иркутска и Иркутской области дадут правильную оценку ситуации, чтобы рынок «Знаменский» мог и дальше успешно работать, сохранять рабочие места, предоставлять населению доступные услуги.

— Чем закончился конфликт, развернувшийся некоторое время назад вокруг «Знаменского»?

— Бенефициар, или заказчик, этой истории со сносом части помещений на территории рынка, он же представитель конкурирующей с нами торговой площадки, не получил от этого ничего. Во всяком случае, я не увидел у него глобальных изменений. Арендаторов, лишившихся помещений, мы успешно разместили на своей же территории. Предприятие также удалось сохранить, как и весь ассортимент товаров и услуг. Более того, наш конкурент по итогам этого конфликта получил отрицательный результат. Насколько мне известно, в его отношении также есть аналогичное решение о сносе части помещений, но в силу оно пока не вступает по разным причинам.

— Вне зависимости от конкурентных конфликтов сейчас каждый бизнес переживает непростые времена из-за пандемийных ограничений. Наверняка это коснулось и торговли?

— Разумеется, то, что произошло в мире и в России во время пандемии, затронуло огромное количество бизнеса, как и населения. С проблемами столкнулись все. Тем не менее хотел бы сказать, что на сегодняшний день Иркутск справляется с ситуацией. Конечно, можно было бы иметь и ещё более положительные результаты, если бы мы не либеральничали, а действовали жёстче — так, как это было принято в советское время, как это продемонстрировал наш сосед Китай.

Уверен, что либерализм во время эпидемии недопустим, должен быть чёткий порядок действий, которые сохранили бы жизни. Кроме того, жёсткие, продуманные меры не нанесли бы такого экономического ущерба, как сейчас, страна не увидела бы разорившихся предпринимателей, не несла бы огромных трат на лечение заболевших. Ведь эффективная прививочная кампания для государства обходится гораздо дешевле, чем непосредственно борьба с пандемией, развёртывание дополнительных коек и так далее. Ну и, конечно же, дешевле сопутствующего ущерба в экономике. Сейчас ещё не поздно принимать жёсткие действия, чтобы как можно быстрее достичь коллективного иммунитета. И у губернатора Иркутской области для этого есть все рычаги и полномочия.

— Вы известны в Иркутске не только как предприниматель, но и как меценат. Далеко не все ваши коллеги по сфере деятельности занимаются благотворительностью. Какие у вас причины и мотивы?

— Когда я только начал получать серьёзные доходы, то, как патриот и как человек, воспитанный в традициях российского общества, понял, что в моих силах оказать помощь очень большому числу людей, столкнувшихся с жизненными трудностями. О них я знаю не понаслышке, так как сам воспитанник интерната, рано оставшийся без родителей.

На первых порах я оказывал помощь детским домам, интернатам, людям с ограниченными физическими возможностями — всем тем, кто находился в наиболее уязвимом положении и нуждался в поддержке. Далее эта благотворительная деятельность переросла в меценатство в том виде, как это принято представлять. Не оставлял без внимания ни одно обращение властей к представителям предпринимательского сообщества с просьбами помочь в благоустройстве, возведении культурных объектов. Памятник Александру III, Московские ворота, памятник Колчаку и бесконечное количество других проектов я поддерживал в числе первых.

Считаю, что любой настоящий патриот своей малой родины должен быть неравнодушным к её развитию, процветанию, а его личный финансовый успех необходимо делить с окружающими.

Сегодня мои многочисленные начинания в благотворительности получили логическое продолжение. Работает благотворительный фонд «Губерния», который профессионально оказывает помощь по целому ряду направлений, реализует несколько социально значимых проектов. У фонда есть интернет-сайт, инстаграм-аккаунт, в которых жители области могут ознакомиться с его деятельностью, присоединиться к тем или иным проектам.

Одной из последних больших инициатив с моим участием стала разработка проекта благоустройства прибрежной части реки Ушаковки, общей площадью около восьми гектаров. Участок находится в районе Ушаковского моста, чуть выше по течению, неподалёку от храма Казанской Божией Матери. Это очень привлекательная с точки зрения обустройства территория, востребованная у жителей близлежащих жилых кварталов. Этот большой проект сделан профессионалами на основе мировых достижений в организации городских ландшафтных парков. Он предусматривает как зоны отдыха, так и зоны активного занятия спортом, включает в себя пешеходные мосты через Ушаковку и ориентирован на всесезонное использование. Изюминка проекта заключается в том, что он позволяет создать пешеходный променад от центральной части города до красивейшего Казанского храма. Сейчас мы привлекаем правительство Иркутской области, с тем чтобы проект вошёл в федеральную программу «Комфортная городская среда» и был реализован в ближайшее время.

— Каким в ближайшей перспективе вы видите своё предприятие?

— Мы ждём окончания экономического спада, после чего будем готовы к созданию на территории «Знаменского» современного торгового центра с более широким ассортиментом, где люди смогут приобрести необходимый товар, а также просто с комфортом провести свой выходной день.

Отличие этого торгового центра от уже существующих заключается в его направленности. На его площадях будут сконцентрированы товары и услуги, связанные не только с автомобилями, но и с активными видами отдыха на природе. Условно говоря, в одном месте можно будет приобрести всё — от палатки и спальника до квадроцикла, не говоря о том, чтобы починить автомобиль перед дальней поездкой. Такое направление торговли имеет большие перспективы в связи с развитием туризма на Байкале.

Олег Усов