ТОМС: симбиоз вуза и ответственного, высокотехнологичного бизнеса
«Первое предложение о строительстве тогда ещё лаборатории ТОМС по переработке твёрдых полезных ископаемых обсуждалось ещё в 1996 году, а в 1999-м лаборатория прошла регистрацию, — вспоминает Константин Федотов, основатель и ключевой акционер научно-исследовательского и проектного института «Технологии обогащения минерального сырья» (НИИПИ «ТОМС») и одновременно заведующий кафедрой обогащения полезных ископаемых и охраны окружающей среды ИРНИТУ. — С тех пор технический университет — акционер лаборатории, а затем Института ТОМС. Взаимная выгода вуза и наукоёмкого бизнеса была очевидна с первых лет. Прежде всего это возможность для студентов политеха знакомиться с будущей профессией, работать по своим специальностям уже в процессе обучения. А те студенты, которым нравится исследовательская работа, остаются трудиться в Институте ТОМС».
Неудивительно, что руководство вуза и лично ректор С. Б. Леонов благосклонно отнеслись к развитию частной инициативы. ТОМС уверенно развивался на площадке вузовского технопарка.
«Многое, как исследователь, я получил от своего учителя Сергея Борисовича Леонова, — вспоминает Федотов. — Будучи ректором, очень загруженным административной работой, он заглядывал в лабораторию, подключался к проведению и обсуждению эксперимента, увести его оттуда было трудно. Альма-матер выделила перспективной «дочке» землю под строительство офиса. Здание построили на заработанные деньги. Вскоре его уже с гордостью показывали гостям вуза. Здесь побывали многие министры, удивлялись, что, оказывается, и высшая школа может зарабатывать!»
«Чем хорош бизнес при университете? Лаборатория, библиотека, кадры — всё есть, — комментирует Федотов. — А вуз получает хороший процент от прибыли».
В 2001 году в связи с прекращением бюджетного финансирования на базе проблемной научно-исследовательской лаборатории кафедры обогащения полезных ископаемых в рамках программы развития университета «Технопарк» был создан научно-исследовательский и проектный институт «Технологии обогащения минерального сырья», руководителями и инициаторами которого стали ученики Сергея Леонова. Константин Федотов искренне благодарен своему научному наставнику за всё, что тот в него заложил, что передал, на что ориентировал. Он дал идеям Леонова новый импульс в новой структуре, не оставляя при этом вузовскую работу.
С первых дней существования, задействовав молодых студентов, Институт ТОМС зарабатывал в основном на обогащении рудных проб для небольших золотодобывающих предприятий, но параллельно уже брался за более сложные разработки. В 1996 году Федотов и соавторы запатентовали комплекс переработки золотосодержащих руд. Был разработан своего рода горно-обогатительный комбинат в миниатюре. Заказчиков находили благодаря репутации и большому опыту научной работы. В частности, разработки заинтересовали якутских золотодобытчиков. По этим месторождениям Константин Федотов когда-то писал кандидатскую диссертацию.
По сути, учёные предложили использовать на небольших, отдалённых, труднодоступных, но богатых рудой месторождениях модульные обогатительные фабрики. ТОМС брал на себя полный цикл: от исследований на обогатимость до запуска производства и выхода на проектную мощность. Небольшой коллектив (а сейчас в Институте работают 200 человек) добился впечатляющих результатов: его проекты, его интеллект оказались востребованными не только в России, но и за рубежом.
«Мы должны продавать не сырьё, а технологии, интеллектуальную собственность. В стране накоплен огромный потенциал, нужно делать всё, для того чтобы разработки учёных нашли применение в реальной жизни, на производстве», — всегда был уверен Константин Федотов. Таким образом можно остановить отток молодых и перспективных учёных в другие сферы.
Сегодня, реализуя государственную программу инновационных проектов, Институт ТОМС выполняет каждый год до 150 научно-исследовательских работ по разработке технологических схем обогащения руд для многих регионов России, в том числе занимается проектами для Камчатки, Иркутской и Магаданской областей, Республики Саха (Якутия), Республики Бурятия, Хабаровского края, Среднего Урала. Опыт и знания специалистов Института ТОМС востребованы за рубежом: в Австралии, Канаде, Испании, Германии, Бразилии, Зимбабве, Чили, Казахстане, Узбекистане, Грузии. Институтом спроектировано и построено более 60 обогатительных фабрик и установок.
И по сей день в Институте немало студентов, а самым талантливым даже поручают руководство по какому-либо направлению. С вузом запущены совместные профориентационные программы. Кстати, средний возраст сотрудников Института ТОМС — 38 лет. Очевидно, что трудоустройство в структуре, обладающей солидным опытом и именем, — престижная карьерная перспектива. В Институте ТОМС работают обогатители, металлурги, геологи, горняки, строители, архитекторы, энергетики, экологи. Около 90% — выпускники ИРНИТУ. Таким образом наукоёмкое предприятие выполняет важную функцию — связывает высшую школу и реальное производство.
В настоящее время руководство ИРНИТУ во главе с ректором М. В. Корняковым активно поддерживает Институт ТОМС, его аналитическую, производственную базы, укрепляя его позиции в образовательном, научном и инжиниринговом пространстве.
В связи с расширением команды Институту ТОМС потребуется ещё больше крепких, перспективных молодых профессионалов. В сотрудничестве с ИРНИТУ и Ушаковским муниципалитетом Иркутской области Институт ТОМС планирует растить нужные кадры со школьной скамьи.
На данный момент активно строится большое современное здание, в котором на площади 7 тысяч квадратных метров разместятся исследовательская лаборатория, проектный и горно-геологический департаменты. Здесь будет выполняться комплекс работ, который позволяет создать современное горное предприятие в любой точке мира, где расположены месторождения золота, меди, цинка, свинца, никеля и других твёрдых полезных ископаемых.
«Бизнес часто сетует: после институтов молодые специалисты приходят «нулевыми», их приходится переучивать, адаптировать к реальным задачам предприятий, из-за того что на этапе обучения не хватает погружения в профессиональную среду. Те же, кто настроен на конструктив и серьёзно заинтересован в эффективности своих команд, отрабатывают механизмы взаимодействия с образовательными учреждениями, — считает Константин Федотов. — Мы всегда работали в сцепке «вуз — бизнес». А теперь нацелены подключить и школы».
При таком подходе горизонт планирования будущего для молодых людей сдвигается намного дальше, чем получение диплома. А Константин Федотов не оставляет alma mater — продолжает читать лекции и успевает подписывать студенческие зачётки…