Один на рынке не воин

Организатором форсайт-кэмпа на Байкале выступило Агентство инвестиционного развития Иркутской области. В команду, отвечающую за программу и работу лагеря, кроме Петра Щедровицкого, также вошли Сергей Маяренков (главный конструктор форсайта, общественный представитель АСИ в Иркутской области) и Роман Ищенко (лидер проекта, председатель клуба «Байкальские стратегии», председатель ИРООО «Деловая Россия»).

Петр Щедровицкий — хорошо известный иркутянам по регулярным «Сентябрьским чтениям» эксперт из фонда «Центр стратегических разработок «Северо-Запад», президент Института развития им. Г.П. Щедровицкого. В нынешнем году он вошел в команду проекта «Форсайт Байкальского региона». Петр Георгиевич взял на себя роль программного директора мероприятия, которое проходило в непривычном для местного бизнеса формате.

Термин «форсайт» происходит от английского foresight — «взгляд в будущее». Работая в режиме тесного диалога с чиновниками, авторитетными экспертами, общественниками, за 4 дня, с 7 по 10 сентября, участники форсайт-кэмпа (иначе говоря, делового лагеря на Байкале) пытались сформировать картину желаемого будущего региона. Говорили о том, как может развернуться ситуация, если пустить всё на самотек, и что нужно предпринять, чтобы Иркутская область и Бурятия заняли достойное место не только в российской, но и в мировой экономике. Там, уверены эксперты, далеко не всё еще поделено. Наоборот, в период очередной технологической революции транснациональные корпорации демонстрируют свою неповоротливость, забюрократизированность, а вот у инновационных стартапов есть неплохие шансы «подняться». Но важно не хвататься за всё подряд, а взвесить свои возможности, определить сильные стороны, выделить потенциально прорывные направления в экономике, управлении, социальной сфере и сфокусироваться на проектах именно в этих областях.

Скептики ухмыльнутся: «Такие проекты предлагают то тут, то там, их масса. А какие дошли до этапа реализации? Ноль или около того». Организаторы форсайта отвечают справедливым, в общем-то, замечанием: идей действительно рождается много, но для их воплощения у инициаторов не всегда хватает сил, компетенции и, наконец, времени, а это, наверное, главный невосполнимый ресурс. К тому же очень часто команда того или иного проекта работает в отрыве от других инициативных групп, если не сказать в противовес им. Форсайт же — это уникальный формат командной работы, который строится на кооперации и предполагает объединение близких проектов в единую сильную «коалицию», где для каждого найдется задача. Не случайно программный директор кэмпа на Байкале напомнил участникам о таком понятии как «разделение труда». Невозможно одинаково хорошо делать всё.

В современном контексте разделение труда — это даже не конвейер Форда, а узкая специализация той или иной компании и умение стать одним из звеньев цепочки, результатом которой станет общий продукт или линейка продуктов. Проще говоря, если разбить процесс на этапы, на каждом иметь ответственное компетентное звено, действовать сообща, то шансы на успех возрастают, а время в пути от цели до результата существенно сокращается.

Осознать себя и встроиться в цепочки

В общем, кооперация — это сила. И форсайт на Байкале в определенной степени показал, на что способны команды людей, которые смотрят в одном направлении.

Работа была организована в уникальном формате групповой коммуникации. Желаемое будущее (до 2035 года) планировали коллективно и пул проектов, запускающих движение к этому образу будущего, обсуждали тоже всем форсайтом, не стесняясь критиковать и предлагать усиление.

Важно, что в работу лагеря активно включились представители не одного, а сразу двух соседних субъектов Российской Федерации — Иркутской области и Бурятии. Отсюда в названии форсайта и единый (не на карте, но в векторе развития) «Байкальский регион». Очевидно, что соседние территории, если они действительно нацелены на создание чего-то прорывного, должны работать в тесной связке. И власть, и бизнес это прекрасно понимают, потому желающих объединить усилия нашлось немало — на форсайт прибыло три с лишним сотни человек. Их совместную работу над общими проектами можно назвать наработкой опыта межрегионального взаимодействия.

«Мы собрались, чтобы оценить свои индивидуальные и коллективные ресурсы и понять, во что хотим вложить их в ближайший период времени. Вот эти договоренности, планы, которые можно с завтрашнего дня реализовывать, и являются продуктом форсайта», — сразу же объяснил Петр Щедровицкий на установочной сессии. И организаторы не раз подчёркивали: нужны не просто идеи, а проекты, реализации которых в первую очередь сами участники готовы посвятить ближайшие лет десять, а то и всю жизнь.

Тут же прозвучало: ориентироваться стоит на мировой масштаб деятельности. «Уровень амбиций — строить экономику региона с ориентиром на мировой экспорт, — объявил лидер форсайта Роман Ищенко. — Создавать такие ценности и продукты, которые будут нужны глобальным рынкам. Включаться в мировые системы разделения труда. Причем делать это на своих условиях. Не в качестве сырьевого придатка, а в качестве производителей высокотехнологичной продукции, получая основную долю прибавленной стоимости и оставляя ее на территории».

И снова скептично настроенная публика может возразить: «Замахнулись! Нам бы что-то попроще научиться делать, куда нам с японскими роботами тягаться или пытаться обойти Apple в производстве смартфонов! Оставьте иллюзии!». Петр Щедровицкий категорически с такой позицией не согласен. Во время лекции о современных системах разделения труда он привел достаточно примеров того, как, стартовав в узком сегменте, небольшие компании за 10-15 лет становились партнерами крупных корпораций. Кроме того, эксперт рассказал о таком явлении, как «серийное технологическое предпринимательство».

Время дороже денег

Термин «серийное технологическое предпринимательство» нельзя назвать общепринятым. Это относительно новая форма предпринимательского процесса, и называют ее по-разному — инновационными сетями, предпринимательскими артелями, стартап-студиями или фабриками по производству стартапов. Но суть одна: такие команды серийно замысливают, разрабатывают, производят и со временем продают новые высокотехнологичные бизнесы.

Петр Щедровицкий приводит пример венгерской стартап-студии, которая за 3-6 месяцев создает стартап и продает его за 10-20 тыс. евро. С 2015 года было реализовано больше 20 проектов. Еще один успешный бизнес — мексиканская стартап-студия InnoHub Mexic, которая финансируется тремя крупными мексиканскими корпорациями.

Большие игроки понимают: необязательно выращивать все компетенции с нуля внутри своей компании — это долго и дорого, гораздо дешевле и быстрее купить стартап. Потому та же компания Samsung, сделавшая ставку на лидерство в смартфонах за счет гибких экранов, серийно покупает стартапы, разрабатывающие нужные ей пакеты технологий. И таких примеров масса.

«Ячейка «цех» превращается сегодня в «систему модулей», которые можно компоновать в длинные цепочки. В мире наблюдается рост контрактных производств. Разработка выделяется в отдельный бизнес», — резюмировал Петр Щедровицкий.

«А что с этим делать Иркутской области и Бурятии?» — спросили лектора-стратега участники форсайта. «Отвечать на вопрос: в чем вы лучшие или можете стать лучшими в каком-то горизонте планирования», — посоветовал эксперт.

Можно, конечно, опять выстроить себе барьер: «Где передовой мир, где Европа, а где мы. У нас, дескать, тут отток молодежи, ухудшение системы образования и науки, развиваются сырьевые рынки и только…»

Такая реакция, по мнению Петра Щедровицкого, вполне предсказуема. Вызов, стоящий перед нами, непрост. «Нам кажется, что перед нами стена, — заявил эксперт, выступая на Байкале. — Через эту стену нужно пройти, реализовав совокупность проектов. Поставлена высокая планка, и, естественно, осознав масштаб задачи, нормальный человек опасается: «Я с этим не справлюсь». И тогда вопрос ставится иначе: а какими должны быть мы, чтобы всё-таки пройти через эту стену? Что мы должны такое сделать с собой, чтобы получить потенциальную возможность решить этот пласт задач? Как должна быть организована наша деятельность? Понимаете, мы все с вами обладаем разными техниками и способностями, все они сами по себе хороши. Но главный вопрос в том, как мы их с вами сумеем собрать. Всё дело в формах нашей индивидуальной, командной и коллективной самоорганизации».

В этом смысле форсайт Байкальского региона стал уникальной площадкой для формирования команд развития, с потенциалом роста до квалификации мирового уровня. На финальном пленарном заседании участники представили 29 проектов. Насколько они жизнеспособны? Еще рано делать выводы. Ведь форсайт — это всего лишь начало пути. Тем более что губернатор Сергей Левченко поручил сделать форсайт ежегодным.

Все только начинается

Лидер проекта Роман Ищенко, подводя промежуточный итог, отметил: «Полгода назад, замысливая содержание форсайта, мы положили в центр гипотезу экобиотеха — стратегическое конкурентное преимущество региона лежит в этой сфере. Но интеллектуальная работа сформировала новые важные сюжеты, и в результате мы увидели ряд перефокусировок. Да, действительно, многие проекты выстроились вокруг биотехнологий, но в то же время неожиданно «выстрелила» цифровая экономика, став соразмерным центром амбиций. Мне кажется, нам понадобится года три, чтобы углубить и доработать то будущее, которое мы хотим видеть. Придется проверять, упаковывать, запускать проекты, обжигаться и делать успехи, а через год собираться, проводить промежуточную инвентаризацию и — заново заглядывать в будущее!»

По мнению научного руководителя ИНЦ СО РАН, академика Игоря Бычкова, даже если всего 7-8 идей после обсуждений и доработки выйдут на линейку реализации, то это уже будет хорошим результатом.

Организаторы очень рассчитывают, что проектные команды после форсайта не распадутся. Продолжить работу они смогут на новой коворкинг-площадке «Точка кипения», которая откроется в Иркутске этой осенью. «Мы организовали «Точку кипения», чтобы проекты, предложенные на недавнем форуме в Иркутске и на форсайте, а также на водном форуме, продолжали жить, обсуждаться, обретать сторонников и инвесторов, — сообщил Юрий Курин, председатель фонда «Байкальские стратегии». — В Иркутске появится место, куда смогут прийти все активные люди, у которых есть идеи, проекты и которые хотят получить экспертную консультацию».

В свою очередь генеральный директор Корпорации развития Иркутской области Олег Севрюков тоже подчеркнул, что только системный подход способен обеспечить успех любому начинанию. «В коворкинг-центре АСИ проекты будут детально проработаны. Предупреждая сомнения скептиков, скажу: конечно, не всё будет реализовано, — отметил Севрюков. — Но эти проекты, я уверен, будут иметь решающее значение для развития экономики Байкальского региона, а следовательно, и страны в целом. Форсайт — это только начало. Все самое интересное — впереди».

Наставления по дальнейшему развитию и кооперации проектов дал в финале нынешнего форсайта и Петр Щедровицкий. «Умение видеть не только свою работу, но и то, что делает сосед, заимствовать его промежуточные результаты для усиления своего проекта и общей синергии — это и есть программное мышление, — в очередной раз напомнил эксперт. — Вы увидели всю панораму проектов. И я уверен, что многие из вас поняли: в соседней команде создавался очень похожий проект, намечались похожие шаги реализации. Возможно, нужно вновь попробовать объединить проекты и найти в общей идее свою специализацию. А если затем добавить еще и ресурс Агентства стратегических инициатив, технологических консорциумов и Правительства Российской Федерации, то из мозаики можно сложить эффективную картинку. Не бойтесь увидеть в своей кооперации пустые места — это повод искать партнеров в регионе и за его пределами».

Ольга Брайт

Есть желание повлиять на будущее Байкальского региона? Включайтесь! Официальная группа в сети Facebook: «Форсайт Байкальского региона», www.facebook.com/baikalforsight. Там же можно найти презентацию к лекции Петра Щедровицкого «Новые системы разделения труда и способы организации коллективной мыследеятельности. Мировой опыт работы с новыми вызовами и выход на новые продукты».