Один на рынке не воин

Программный директор форсайт-кэмпа на Байкале Петр Щедровицкий пошутил, что успешный предприниматель — это тот, «кто сам ничего не делает». Но знает, что имеет смысл делать, где взять нужную технологию и с кем скооперироваться.

Форсайт на Байкале в определенной степени показал, на что способны команды людей, которые смотрят в одном направлении

Организатором форсайт-кэмпа на Байкале выступило Агентство инвестиционного развития Иркутской области. В команду, отвечающую за программу и работу лагеря, кроме Петра Щедровицкого, также вошли Сергей Маяренков (главный конструктор форсайта, общественный представитель АСИ в Иркутской области) и Роман Ищенко (лидер проекта, председатель клуба «Байкальские стратегии», председатель ИРООО «Деловая Россия»).

Петр Щедровицкий — хорошо известный иркутянам по регулярным «Сентябрьским чтениям» эксперт из фонда «Центр стратегических разработок «Северо-Запад», президент Института развития им. Г.П. Щедровицкого. В нынешнем году он вошел в команду проекта «Форсайт Байкальского региона». Петр Георгиевич взял на себя роль программного директора мероприятия, которое проходило в непривычном для местного бизнеса формате.

Программный директор форсайт-кэмпа на Байкале Петр Щедровицкий

Термин «форсайт» происходит от английского foresight — «взгляд в будущее». Работая в режиме тесного диалога с чиновниками, авторитетными экспертами, общественниками, за 4 дня, с 7 по 10 сентября, участники форсайт-кэмпа (иначе говоря, делового лагеря на Байкале) пытались сформировать картину желаемого будущего региона. Говорили о том, как может развернуться ситуация, если пустить всё на самотек, и что нужно предпринять, чтобы Иркутская область и Бурятия заняли достойное место не только в российской, но и в мировой экономике. Там, уверены эксперты, далеко не всё еще поделено. Наоборот, в период очередной технологической революции транснациональные корпорации демонстрируют свою неповоротливость, забюрократизированность, а вот у инновационных стартапов есть неплохие шансы «подняться». Но важно не хвататься за всё подряд, а взвесить свои возможности, определить сильные стороны, выделить потенциально прорывные направления в экономике, управлении, социальной сфере и сфокусироваться на проектах именно в этих областях.

Скептики ухмыльнутся: «Такие проекты предлагают то тут, то там, их масса. А какие дошли до этапа реализации? Ноль или около того». Организаторы форсайта отвечают справедливым, в общем-то, замечанием: идей действительно рождается много, но для их воплощения у инициаторов не всегда хватает сил, компетенции и, наконец, времени, а это, наверное, главный невосполнимый ресурс. К тому же очень часто команда того или иного проекта работает в отрыве от других инициативных групп, если не сказать в противовес им. Форсайт же — это уникальный формат командной работы, который строится на кооперации и предполагает объединение близких проектов в единую сильную «коалицию», где для каждого найдется задача. Не случайно программный директор кэмпа на Байкале напомнил участникам о таком понятии как «разделение труда». Невозможно одинаково хорошо делать всё.

В команду, отвечающую за программу и работу лагеря, кроме Петра Щедровицкого, также вошли Роман Ищенко, председатель клуба «Байкальские стратегии», председатель ИРООО «Деловая Россия» (слева) и Сергей Маяренков, общественный представитель АСИ в Иркутской области

В современном контексте разделение труда — это даже не конвейер Форда, а узкая специализация той или иной компании и умение стать одним из звеньев цепочки, результатом которой станет общий продукт или линейка продуктов. Проще говоря, если разбить процесс на этапы, на каждом иметь ответственное компетентное звено, действовать сообща, то шансы на успех возрастают, а время в пути от цели до результата существенно сокращается.

Осознать себя и встроиться в цепочки

В общем, кооперация — это сила. И форсайт на Байкале в определенной степени показал, на что способны команды людей, которые смотрят в одном направлении.

Работа была организована в уникальном формате групповой коммуникации. Желаемое будущее (до 2035 года) планировали коллективно и пул проектов, запускающих движение к этому образу будущего, обсуждали тоже всем форсайтом, не стесняясь критиковать и предлагать усиление.

Важно, что в работу лагеря активно включились представители не одного, а сразу двух соседних субъектов Российской Федерации — Иркутской области и Бурятии. Отсюда в названии форсайта и единый (не на карте, но в векторе развития) «Байкальский регион». Очевидно, что соседние территории, если они действительно нацелены на создание чего-то прорывного, должны работать в тесной связке. И власть, и бизнес это прекрасно понимают, потому желающих объединить усилия нашлось немало — на форсайт прибыло три с лишним сотни человек. Их совместную работу над общими проектами можно назвать наработкой опыта межрегионального взаимодействия.

«Мы собрались, чтобы оценить свои индивидуальные и коллективные ресурсы и понять, во что хотим вложить их в ближайший период времени. Вот эти договоренности, планы, которые можно с завтрашнего дня реализовывать, и являются продуктом форсайта», — сразу же объяснил Петр Щедровицкий на установочной сессии. И организаторы не раз подчёркивали: нужны не просто идеи, а проекты, реализации которых в первую очередь сами участники готовы посвятить ближайшие лет десять, а то и всю жизнь.

Первый шаг к кооперации с корейскими партнерами в сфере медицины: на форсайте генеральный директор Агентства инвестиционного развития Яна Шевченко и президент консалтинговой компании WinnersGate Джехи Юн (Корея) подписали меморандум о сотрудничестве. Один из проектов WinnersGate — внедрение модели цифровой больницы

Тут же прозвучало: ориентироваться стоит на мировой масштаб деятельности. «Уровень амбиций — строить экономику региона с ориентиром на мировой экспорт, — объявил лидер форсайта Роман Ищенко. — Создавать такие ценности и продукты, которые будут нужны глобальным рынкам. Включаться в мировые системы разделения труда. Причем делать это на своих условиях. Не в качестве сырьевого придатка, а в качестве производителей высокотехнологичной продукции, получая основную долю прибавленной стоимости и оставляя ее на территории».

И снова скептично настроенная публика может возразить: «Замахнулись! Нам бы что-то попроще научиться делать, куда нам с японскими роботами тягаться или пытаться обойти Apple в производстве смартфонов! Оставьте иллюзии!». Петр Щедровицкий категорически с такой позицией не согласен. Во время лекции о современных системах разделения труда он привел достаточно примеров того, как, стартовав в узком сегменте, небольшие компании за 10-15 лет становились партнерами крупных корпораций. Кроме того, эксперт рассказал о таком явлении, как «серийное технологическое предпринимательство».

Время дороже денег

Термин «серийное технологическое предпринимательство» нельзя назвать общепринятым. Это относительно новая форма предпринимательского процесса, и называют ее по-разному — инновационными сетями, предпринимательскими артелями, стартап-студиями или фабриками по производству стартапов. Но суть одна: такие команды серийно замысливают, разрабатывают, производят и со временем продают новые высокотехнологичные бизнесы.

Петр Щедровицкий приводит пример венгерской стартап-студии, которая за 3-6 месяцев создает стартап и продает его за 10-20 тыс. евро. С 2015 года было реализовано больше 20 проектов. Еще один успешный бизнес — мексиканская стартап-студия InnoHub Mexic, которая финансируется тремя крупными мексиканскими корпорациями.

Мнение
Елена Дыдыкина, лидер направления «Индустрия здоровья»

Участники нашего направления отстаивали проект «Байкальской медицинской долины», объединяющей байкальский биомедицинский кластер, фармацевтический кластер, межрегиональный реабилитационный кластер «Сила Байкала», онкологический кластер. После форсайт-кэмпа мы продолжаем взаимодействие: прошли встречи рабочих групп, готовится необходимая документация, выстраивается общение с инвесторами и командами других проектов, с которыми у нас есть пересечения. Думаю, оценивать первые результаты можно будет через полгода. Но, по-моему, главное достижение форсайта заключается в том, что сформировались именно команды, и они верят в то, что задуманное можно реализовать.

Большие игроки понимают: необязательно выращивать все компетенции с нуля внутри своей компании — это долго и дорого, гораздо дешевле и быстрее купить стартап. Потому та же компания Samsung, сделавшая ставку на лидерство в смартфонах за счет гибких экранов, серийно покупает стартапы, разрабатывающие нужные ей пакеты технологий. И таких примеров масса.

«Ячейка «цех» превращается сегодня в «систему модулей», которые можно компоновать в длинные цепочки. В мире наблюдается рост контрактных производств. Разработка выделяется в отдельный бизнес», — резюмировал Петр Щедровицкий.

«А что с этим делать Иркутской области и Бурятии?» — спросили лектора-стратега участники форсайта. «Отвечать на вопрос: в чем вы лучшие или можете стать лучшими в каком-то горизонте планирования», — посоветовал эксперт.

Можно, конечно, опять выстроить себе барьер: «Где передовой мир, где Европа, а где мы. У нас, дескать, тут отток молодежи, ухудшение системы образования и науки, развиваются сырьевые рынки и только…»

Такая реакция, по мнению Петра Щедровицкого, вполне предсказуема. Вызов, стоящий перед нами, непрост. «Нам кажется, что перед нами стена, — заявил эксперт, выступая на Байкале. — Через эту стену нужно пройти, реализовав совокупность проектов. Поставлена высокая планка, и, естественно, осознав масштаб задачи, нормальный человек опасается: «Я с этим не справлюсь». И тогда вопрос ставится иначе: а какими должны быть мы, чтобы всё-таки пройти через эту стену? Что мы должны такое сделать с собой, чтобы получить потенциальную возможность решить этот пласт задач? Как должна быть организована наша деятельность? Понимаете, мы все с вами обладаем разными техниками и способностями, все они сами по себе хороши. Но главный вопрос в том, как мы их с вами сумеем собрать. Всё дело в формах нашей индивидуальной, командной и коллективной самоорганизации».

Мнение
Ольга Носенко, участник направления «АгроБиоТехнологии»

Хочу отметить потенциал Байкальского региона в сфере сельского хозяйства и производства продуктов питания. Внутри направления «АгроБиоТехнологии» зародился проект «Байкальский код». Это сервис для тех, кто выбирает натуральные продукты — электронная система учета и контроля качества продукции. Потребитель в один клик через QR-сканер может получить достоверную информацию о продукте, его производителе. Такая разработка стала бы хорошей поддержкой для добросовестных производителей Приангарья, которые работают в сегменте органического питания.

В этом смысле форсайт Байкальского региона стал уникальной площадкой для формирования команд развития, с потенциалом роста до квалификации мирового уровня. На финальном пленарном заседании участники представили 29 проектов. Насколько они жизнеспособны? Еще рано делать выводы. Ведь форсайт — это всего лишь начало пути. Тем более что губернатор Сергей Левченко поручил сделать форсайт ежегодным.

Все только начинается

Лидер проекта Роман Ищенко, подводя промежуточный итог, отметил: «Полгода назад, замысливая содержание форсайта, мы положили в центр гипотезу экобиотеха — стратегическое конкурентное преимущество региона лежит в этой сфере. Но интеллектуальная работа сформировала новые важные сюжеты, и в результате мы увидели ряд перефокусировок. Да, действительно, многие проекты выстроились вокруг биотехнологий, но в то же время неожиданно «выстрелила» цифровая экономика, став соразмерным центром амбиций. Мне кажется, нам понадобится года три, чтобы углубить и доработать то будущее, которое мы хотим видеть. Придется проверять, упаковывать, запускать проекты, обжигаться и делать успехи, а через год собираться, проводить промежуточную инвентаризацию и — заново заглядывать в будущее!»

По мнению научного руководителя ИНЦ СО РАН, академика Игоря Бычкова, даже если всего 7-8 идей после обсуждений и доработки выйдут на линейку реализации, то это уже будет хорошим результатом.

Мнение
Яна Шевченко, главный организатор Форсайта Байкальского региона

Многие проекты имеют потенциал для привлечения инвестиций. Надо их, как верно сказал Роман Ищенко, доупаковать. Но главное — надо сообща искать возможности для их претворения в жизнь. Ведь всё это — не просто чьи-то личные бизнес-инициативы, а реальные возможности изменить нашу жизнь к лучшему. Создать новые рабочие места. Продвинуть Приангарье в число ведущих регионов страны. Это общие интересы. И я очень хочу, чтобы командой, которая их будет реализовывать, стали не 350 человек, которые участвовали в форсайте, а вся Иркутская область! Агентство инвестиционного развития со своей стороны всячески будет этому способствовать: мы уже договорились с Романом, что те идеи, которые будут доведены до проектов, мы берем на сопровождение.

Организаторы очень рассчитывают, что проектные команды после форсайта не распадутся. Продолжить работу они смогут на новой коворкинг-площадке «Точка кипения», которая откроется в Иркутске этой осенью. «Мы организовали «Точку кипения», чтобы проекты, предложенные на недавнем форуме в Иркутске и на форсайте, а также на водном форуме, продолжали жить, обсуждаться, обретать сторонников и инвесторов, — сообщил Юрий Курин, председатель фонда «Байкальские стратегии». — В Иркутске появится место, куда смогут прийти все активные люди, у которых есть идеи, проекты и которые хотят получить экспертную консультацию».

В свою очередь генеральный директор Корпорации развития Иркутской области Олег Севрюков тоже подчеркнул, что только системный подход способен обеспечить успех любому начинанию. «В коворкинг-центре АСИ проекты будут детально проработаны. Предупреждая сомнения скептиков, скажу: конечно, не всё будет реализовано, — отметил Севрюков. — Но эти проекты, я уверен, будут иметь решающее значение для развития экономики Байкальского региона, а следовательно, и страны в целом. Форсайт — это только начало. Все самое интересное — впереди».

Наставления по дальнейшему развитию и кооперации проектов дал в финале нынешнего форсайта и Петр Щедровицкий. «Умение видеть не только свою работу, но и то, что делает сосед, заимствовать его промежуточные результаты для усиления своего проекта и общей синергии — это и есть программное мышление, — в очередной раз напомнил эксперт. — Вы увидели всю панораму проектов. И я уверен, что многие из вас поняли: в соседней команде создавался очень похожий проект, намечались похожие шаги реализации. Возможно, нужно вновь попробовать объединить проекты и найти в общей идее свою специализацию. А если затем добавить еще и ресурс Агентства стратегических инициатив, технологических консорциумов и Правительства Российской Федерации, то из мозаики можно сложить эффективную картинку. Не бойтесь увидеть в своей кооперации пустые места — это повод искать партнеров в регионе и за его пределами».

Ольга Брайт

Есть желание повлиять на будущее Байкальского региона? Включайтесь! Официальная группа в сети Facebook: «Форсайт Байкальского региона», www.facebook.com/baikalforsight. Там же можно найти презентацию к лекции Петра Щедровицкого «Новые системы разделения труда и способы организации коллективной мыследеятельности. Мировой опыт работы с новыми вызовами и выход на новые продукты».

В контексте
Технология проектирования будущего

Работа на форсайте была выстроена в соответствии со специальной технологией. Первые два дня участники работали в тематических группах. Организаторы выделили 11 направлений, в большинстве своем привязанных к концепции «экобиотех»: «Индустрия здоровья» (использование ресурсов Байкала для постхирургических процессов восстановления, применение уникальных бальнеологических ресурсов), «Новая Байкальская фарма» (на базе уникальных лекарственных трав и биоресурсов), «АгроБиоТехнологии», «Индустрия питания» (органические продукты питания на базе байкальской воды, дикоросов, продуктов органического земледелия), «Индустрия красоты» (Baikal Bio Beаuty — производство косметики на базе эндемичной флоры, фауны и байкальской воды), «Туризм», «Образование и наука», «Экология и эко-скиллс», «Идентичность», «Среда обитания» и «Цифровая экономика». Участники форсайта обсуждали проблемы своего направления, фиксировали тренды, а затем на их основе старались увидеть угрозы и возможности. Затем предлагали проекты, которые нейтрализуют негатив и помогут совершить экономический прорыв.
В третий и четвертый день тематическая разбивка утратила смысл: участники перераспределились по проектам, которые были им ближе, и трудились уже в новых междисциплинарных группах. После всех дискуссий и даже «битвы», где нужно было доказать, что «это сработает», сильнейшие проекты дошли до финального пленарного заседания, где их презентовали экспертам из правительства Иркутской области и Минэконома РФ, представителям Агентства стратегических инициатив и центра стратегических разработок «Северо-Запад», а также губернатору Приангарья Сергею Левченко.

Наука, вузы, с ними бизнес

Участники направления «Образование» после форсайта продолжают работу над проектом «Байкальский инновационный хаб». Они уверены, что преодоление вызовов глобальной конкуренции возможно за счет кооперации вузов, науки и бизнеса.

Не секрет, что одним из самых тревожных для нестоличных регионов трендом стала миграция населения, особенно молодежи, в сторону Москвы, Санкт-Петербурга, а то и вовсе заграницу. Тенденция удручающая! Между тем директор центра стратегических разработок «Северо-Запад» Марина Липецкая, выступая на форсайте как приглашенный эксперт, назвала проблему дефицита кадров для высокотехнологичных отраслей «вызовом номер один». Например, острую нехватку специалистов ощутят те, кто предлагает организовать в байкальском регионе «биофарммеддолину». А ведь современной медицине, и тем более медицине будущего, в равной степени нужны и доктора, и инженеры.

«Что можем мы противопоставить негативному тренду?» — задается вопросом участник форсайт-кэмпа в группе «Образование», заведующий кафедрой экономики и управления инвестициями и недвижимостью в Байкальском государственном университете Сергей Астафьев. И сам же отвечает: «Мы можем прекратить нездоровую конкуренцию вузов, «перетягивание одеяла» на себя и перейти к кооперации. Не стремиться к объединению вузов в один огромный вуз, а вычленить нужные компетенции у каждого для реализации совместных проектов, стартапов, инвестиционных проектов совместно с крупными предприятиями региона и, несомненно, при поддержке органов власти».

Проект с такой концепцией — «Байкальский инновационный хаб» — в рамках форсайта от имени группы презентовал лично ректор ИРНИТУ Михаил Корняков. Команда хаба уверена, что в рамках сетевого взаимодействия удастся наладить эффективную схему не просто обучения студентов в иркутских вузах по тем направлениям подготовки, которые являются нашим «коньком» уже многие годы, но и «синергетически» усилить и дополнить образование друг друга при реализации стартапов и инвестиционных проектов, важных для региона. «Одни вузы имеют хорошую лабораторную базу и могут производить опытные образцы материалов и оборудования, другие многого достигли в социально-гуманитарных сферах, у третьих большой опыт в обучении бизнес-планированию и оценке эффективности инвестиционных вложений в различных отраслях экономики и т.д. Дополняя друг друга, можно повысить качество и реализуемость проектов», — говорит Михаил Корняков.

«Конечно, вопросы кооперации быстро не решаются, и, как сказал один из руководителей форсайта Роман Ищенко, «если у команды не будет лидера, то из проекта ничего не получится». Это факт, — согласен Сергей Астафьев. — Если не будет объединяющей силы, то рано или поздно тренд, заданный на форсайте, начнет угасать. Если даже у команды будет хороший лидер, но не будет поддержки со стороны любого из трех ключевых участников (бизнес, власть, администрации образовательных организаций), — проект обречен на провал. Мы собрались вместе, чтобы не допустить этого».

Предварительно рабочая группа хаба поставила себе цель совместно развивать следующие направления: прикладная экология, зеленые технологии для НТИ, зеленая экономика, цифровая экономика, зеленая интеллектуальная энергетика, новые материалы для промышленности, обработка и ремонт композитов, современное бизнес-образование.

Михаил Корняков рассказал, что ИРНИТУ и ИГУ решили подать совместную заявку на конкурс Министерства образования и науки РФ «Вузы как центры пространства создания инноваций». «Члены проектной группы предложили рассмотреть возможность включения в состав исполнителей и другие заинтересованные образовательные организации, — подчеркнул ректор технического университета. — И это можно считать первым реальным результатом сетевого взаимодействия образовательных организаций».

20 сентября прошло первое после форсайта совместное заседание рабочей группы, где команда спланировала дальнейшую работу по написанию концепции развития хаба и дорожной карты по его реализации. Решено к следующей встрече выявить, какими уникальными компетенциями обладает тот или иной вуз, что позволит сформировать «Банк компетенций». Из ближайших задач — решили разработать и подписать меморандум о сетевом взаимодействии вузов, власти и бизнеса. Планируем сделать это после открытия «Точки кипения» в Иркутске. В планах на 2018 г. — провести совместную межвузовскую международную конференцию «Интеграция вузовских и корпоративных программ подготовки кадров. Подготовка специалистов «под ключ».

«Все это должно со временем позволить молодежи увидеть перспективу своего развития именно в нашем регионе и повернуть вектор их миграции в сторону Байкальского региона, — уверена команда проекта. — Взаимодействие вуз—наука—бизнес в рамках «Байкальского инновационного хаба» должно привести к прекращению оттока молодежи, а также притоку иностранных студентов в Байкальский регион».