Лучше меньше, но конкретней

За секцию «Развитие байкальских рекреационных территорий и малого бизнеса» отвечали интеллектуально-деловой клуб «Байкальские стратегии», группа проектов «Сфера Байкала», агентство по развитию территорий «Градостроительная школа». Готовность оказать содействие перспективным инициативам выразил Фонд поддержки предпринимательства Иркутской области.

Для тех, кто готов что-то делать для Байкала и его благополучного будущего — не только с экологической, но и одновременно с экономической точки зрения, подготовили серьезную образовательную программу. Региональные и федеральные эксперты выступили с докладами, посвященными рекреационному девелопменту, международному опыту в туризме в Сингапуре, а также проанализировали российскую и байкальскую практику.

Во втором блоке работы секции были представлены результаты бизнес-практикума «Открытые земли» — пять комплексных проектов на территориях, расположенных в Иркутске, Ангарске и республике Бурятия.

А в финале во время стратегической сессии 2030.BAIKAL обсуждали результаты инициативы «Байкал. Великое озеро великой страны», проработкой которой на протяжении нескольких лет занимался клуб «Байкальские стратегии».

«Байкал как уникальный объект природы и сложная социально-экологическая система требует к себе особого отношения, учитывающего колоссальное количество параметров и ограничений. И это задает особый уровень ответственности для всех, кто ведет ту или иную деятельность на берегах озера, включая качество управления такой сложной системой, как Байкал», — прокомментировал Роман Ищенко, основатель интеллектуально-делового клуба «Байкальские стратегии». Проект «Великое озеро великой страны», по сути, и стал попыткой найти баланс интересов природы, местного населения и экономики.

Однако приходится констатировать: на федеральном уровне проект не обрел полноценной поддержки. Но инициативная общественность и предприниматели считают, что результат всего предпринятого в любом случае есть, и он существенный.

По словам Романа Ищенко, важно, что удалось собрать команду экспертов — почти в 100 человек, по всему Байкалу, из разных регионов: «Познакомились и начали вместе работать. Определили приоритеты развития. Провели впервые исследование по объему рынка туризма». А что не получилось? «Не получилось собрать офис национального проекта «Великое озеро великой страны». Получить весомую поддержку власти. Вовлечь широкое сообщество в реализацию проекта. Лишь малая часть предложенного вошла в национальный проект «Экология», проекты на 30 млрд рублей от заявленных 600 млрд.

В любом случае активные разработчики проекта предлагают в настоящий момент не опускать руки и действовать по принципу «на правительство надейся, а сам не плошай». «Теорию малых дел никто не отменял, — говорит Роман Ищенко. — Если мы объединим усилия, то со временем вырастим и крупные проекты. Нужно ставить общие цели, декомпозировать их на задачи, разбирать ответственность. Делать это, разумеется, нужно совместно с органами власти. При совместной деятельности в общем направлении вполне реально, несмотря на все барьеры, существенно улучшить облик Байкальского региона… А страна в итоге не избежит того, чтобы заняться комплексно проблематикой развития байкальских территорий. Рано или поздно, вынужденно или не вынужденно. Но разработки проекта «Великое озеро» должны будут достать и начать реализовывать».

Что можно сделать своими силами здесь на местах и уже сейчас? Об этом и дискутировали во время стратегической сессии. Восстановив стратегические контексты ранее проделанной работы, участники сконцентрировались на обсуждении конкретных проектов, реализующихся на прибайкальских территориях. Одной из задач сессии стало формирование карты проектов, которая бы позволила выявить основные точки приложения усилий и начать работу по их синхронизации.

Один из организаторов сессии Анатолий Казакевич анонсировал интернет-платформу 2030.baikal.ru, которая должна стать ключевым интерактивным инструментом, связывающим между собой основных игроков рынка, местных жителей, экологических активистов, региональные и муниципальные администрации. Ресурс позволит в онлайн-режиме наблюдать за реализацией тех или иных проектов и обеспечит согласованность и управляемость с учетом экологической повестки.

Первые проекты и идеи участники стратегической сессии уже нанесли на карту. Все, кто готов подключиться к работе, прямо сейчас могут зайти в интернет и тоже зарегистрироваться на 2030.baikal.ru. К весне 2020 года, используя платформу, ее участники намерены сформировать единый образ будущего, определить комплексную схему его реализации с фиксацией ответственных за конкретные функциональные блоки стратегии.

«Появится наглядный синхронизированный план-график деятельности предпринимателей и государственных структур, направленный на развитие туризма на Байкале», — обещают организаторы. Документ будет проиллюстрирован видеороликами, инфографикой, промо-сайтами. Структура будет «живой», с обновлением содержания в онлайн-режиме.