Jumeirah Group могут попросить на выход

Владельцы гостиничного проекта на Невском проспекте размышляют о разрыве отношений с оператором
После смены владельцев компания «ИФГ-Базис-Проект», строящая люксовый отель в доме Вавельберга на Невском проспекте, может отказаться от сотрудничества с международным гостиничным оператором Jumeirah Group. Источники „Ъ“ утверждают, что председателя совета директоров Иркутской нефтяной компании Николая Буйнова и его партнеров, купивших 68% в проекте, не устроили условия соглашения с оператором, заключенные прежними владельцами. По неофициальной информации, инвесторы рассматривают возможность самостоятельного управления проектом.

У пятизвездного отеля в доме Вавельберга на Невском проспекте в Санкт­Петербурге может смениться оператор. Фото Евгения Павленко

Компания «ИФГ-Базис-Проект» может отказаться от сотрудничества с гостиничным оператором Jumeirah Group в рамках проекта по созданию отеля в историческом здании на Невском проспекте, 7–9. Об этом „Ъ“ рассказал источник, знакомый с планами инвесторов, также это подтвердили два участника гостиничного рынка. По словам двух собеседников „Ъ“, собственнику проекта Николаю Буйнову и его партнерам стоимость услуг Jumeirah показалась слишком высокой. По информации одного из источников „Ъ“, как приоритетный вариант рассматривается возможность самостоятельного управления проектом. Инвестор вел переговоры об управлении с другими гостиничными операторами, включая Mariott, но не достиг конкретных договоренностей, утверждает он.

Представитель компании «ИФГ-Базис-Проект» Сергей Серпенев сообщил „Ъ“, что у компании действует рамочное соглашение с Jumeirah Group и о разрыве отношений речи не идет. «Технически мы работаем согласно нормам и стандартам Jumeirah»,— подчеркнул он, отметив, что отказ от сотрудничества может повлечь за собой финансовые последствия. По его словам, компания получала предложения о сотрудничестве от гостиничных сетей Mariott и Hilton, но дальше «разговоров обсуждение не зашло, поскольку не решен вопрос с Jumeirah».

Информацию о планах самостоятельно управлять проектом господин Серпенев не прокомментировал, предложив уточнить ее у владельцев проекта. По информации „Ъ“, «ИФГ-Базис-Проект» привлек к участию в проекте консультантов из гостиничной отрасли, в том числе бывшего генерального менеджера отеля Indigo St. Petersburg — Tchaikovskogo Евгению Данилихину.

Здание доходного дома Вавельберга на Невском проспекте площадью 9,1 тыс. кв. м было передано компании «ИФГ-Базис-Проект» целевым назначением в 2010 году. Через три года инвестор подписал соглашение об управлении отелем с Jumeirah Group. В здании должна была открыться гостиница на 74 номера, включающая бары и ресторан, конференц-залы, спацентр, бассейн на крыше и торговые площади. Стоимость проекта тогда оценивалась инвестором в $90 млн. Гостиницу планировалось запустить в 2014 году, но планы не были реализованы. По словам господина Серпенева, проект планируется завершить в конце 2019 — начале 2020 года. К этому сроку в доме Вавельберга должен появиться пятизвездный отель на 78 номеров.

По словам управляющего партнера Cronwell Hotels & Resorts Алексея Мусакина, инвестиции в один номер в luxury-сегменте составляют $300–400 тыс. Владелец и генеральный менеджер отеля «Гельвеция» Юнис Теймурханлы оценивает вложения в один номер в $200–300 тыс.

На момент подписания соглашения компания «ИФГБазис-Проект» принадлежала кипрской «Аплерсон Холдингс Лимитед». С тех пор собственники компании неоднократно менялись. В 2016 году компания перешла структурам Сбербанка: сначала ее владельцем стало ООО «СБК Премьер», а затем — Sberbank Investments Limited. Очередная смена владельца проекта произошла в 2017 году, когда 100% компании получило иркутское ООО «Проект 5–7». Собственниками последнего выступают ООО «Приор-Недвижимость» (основным владельцем через цепочку компаний является председатель совета директоров Иркутской нефтяной компании Николай Буйнов) и Sberbank Investments Limited.

Смена управляющей компании всегда означает, что собственник недоволен своими доходами и пытается их увеличить, говорит Юнис Теймурханлы. «Собственное управление гораздо дешевле, но имеет оборотную сторону, поскольку для продажи дорогого премиального продукта нужна глобальная дистрибуция»,— отмечает отельер. По его словам, 78 единиц — недостаточная емкость номерного фонда для такого большого здания. Соотношение полезной площади и площади здания в проекте неэффективно, соглашается Алексей Мусакин. Скорее всего, бренд Jumeirah привлекался в проект для того, чтобы обеспечить ему высокую рентабельность, предполагает он.

В Jumeirah Group и Сбербанке отказались прокомментировать ситуацию. В пресс-службе Иркутской нефтяной компании сообщили, что комментарии на эту тему не входят в их зону ответственности. На просьбу „Ъ“ передать вопросы акционерам представитель компании не ответил.

Константин Куркин