Год охраны труда, промышленной безопасности и экологии

— Как вы оцениваете итоги 2007 года?

— По-моему, цифры говорят сами за себя. Рост объемов производства на более чем 28% по сравнению с первоначальным проектом — это хороший результат. Шли мы к нему постепенно. И сегодня можно сказать, что «Проект-630» реализован в полном объеме. Мы вышли на все запланированные параметры в запланированные же сроки. О самом «Проекте 630» много говорилось и писалось. Железо есть железо, даже если оно дорого стоит. Я же считаю, что 705 тысяч тонн товарной целлюлозы — это заслуга всего трудового коллектива. Благодаря профессионализму, компетенции наших работников Усть-Илимский филиал Группы «Илим» вышел на новый уровень развития. Все технические мероприятия прошлого года сводились к обеспечению стабильности работы оборудования, к отладке механизмов, к обеспечению надлежащего качества продукции. Работы проводились в рамках целевых программ. Программы были самые разные, от локальных с небольшим объемом вложений, до таких, например, как замена конвейера корьевого потока с ценой вопроса в 1,6 миллиона рублей. Удалось ли нам обеспечить стабильность производства после проведенной модернизации? Судя по результатам, да. Однако я, как и любой руководитель, считаю, что еще есть над чем работать в этом направлении.

— 2006 год для филиала Группы «Илим» в Усть-Илимске был годом глобальной модернизации по «Проекту-630». 2007 год можно определить как год обеспечения стабильности производства на всех уровнях технологической цепи. Каким будет год текущий, 2008?

— Если коротко определять цель 2008 года, то для филиала Группы «Илим» в Усть-Илим­ске это будет год Охраны труда, Промышленной безопасности и Экологии. И все, подчеркиваю, с большой буквы. Надо сказать, что перечисленные направления деятельности всегда были приоритетными для предприятия. Только в 2007 году на рекон­струкцию вторичных отстойников очистных сооружений и строительство 3-й очереди карьера №83 было направлено более 20 миллионов рублей. Помимо этого в рамках целевой программы было реализовано 32 природоохранных мероприятия на общую сумму — более 47,6 млн рублей. По промышленной безопасности выполнено 27 мероприятий почти на 9 млн рублей, по улучшению условий труда реализовано 9 проектов на 4,3 млн рублей.

В инвестиционной программе на 2008 год преобладают экологические проекты. Сегодня каждый руководитель на производстве несет персональную ответственность в том числе и за соблюдение норм по повышению качества стоков и выбросов. Все рабочие совещания мы начинаем с вопросов экологического характера. Поступательное снижение воздействия на окружающую среду от хозяйственной деятельности филиала Группы «Илим» в Усть-Илимске было и остается задачей номер один для руководителей, специалистов, рабочих предприятия.

Как уже было сказано выше, под номером один в приоритетах значатся три направления деятельности. Так что снова про задачу номер один — Охрана труда и Промышленная безопасность. Мы должны исключить самым категорическим образом само понятие «нарушение правил и норм по охране труда». До каждого работника должно быть доведено, что каска на голове, СИЗ в рабочем состоянии — это не досужие измышления инженеров по охране труда. Это жизнь и здоровье самого работника. Соблюдение правил по охране труда — это обязанность работника, его руководителя, директора. Будем объяснять, доводить до сведения, внушать. Из филиала должна уйти формулировка «производственная травма вследствие нарушения работником инструкции по охране труда». В свою очередь мы будем постоянно стремиться к улучшению условий труда на предприятии. По охране труда мы занимаем самую жесткую позицию и будем категорически настаивать на столь же жестком отношении к этой теме руководства подрядных организаций, работающих в филиале. Не сомневаюсь, что наши взгляды разделяют и все директора дочерних предприятий.

Что же касается непосредст­венно производства, то здесь главная задача на этот год, как для технологов, так и для технических служб — увеличение межремонтного периода работы оборудования. И цифра здесь должна быть 349-350 рабочих дней. Достичь этого можно за счет сокращения аварийных простоев и инцидентов, повышения качества сервисного обслуживания конкретных узлов и агрегатов. И безусловное повышение квалификации специалистов, занятых ремонтом и обслуживанием оборудования. Технологам же, по моему твердому убеждению, следует довести до автоматизма навыки исполнения технологических регламентов и норм. Периодически человеческий фактор становится причиной сбоев в производст­венном процессе, а это надо исключить категорически.

В 2007 году было заложено хорошее основание для перехода в 2008 году на единую марку целлюлозы «ХБ-Экстра». Это потребует хорошей подготовки и осуществления всех технических мероприятий в период летнего останова. Что-то будет сделано еще до самого останова, но большая часть работ придется непосредст­венно на «Останов 2008».

Исполнение всех запланированных работ позволит поднять уровень качества нашей продукции и тем самым осуществить переход на единую марку. Вообще, 2008 год является годом подготовки к дальнейшему техническому перевооружению и модернизации филиала Группы «Илим» в Усть-Илимске с точки зрения наращивания производственных мощностей. Утвержденный план производства — 706 тысяч тонн товарной продукции. Нет сомнений, что мы с этим справимся. Миллион тонн товарной продукции, считаю, вполне достижим.

По кадровой службе задача одна — совершенствование системы мотивации труда с учетом тех требований, которые стоят перед филиалом. Здесь и мотивация вместе со стимулированием соблюдения работниками правил и норм техники безопасности. Проект «Положения о производственном соревновании между подразделениями в области охраны труда, промышленной и экологической безопасности» уже разработан. Данное положение предусматривает премирование работников и подразделений по итогам соревнования. В коллективном договоре также прописана организация и проведение конкурса на «Лучшее подразделение в области охраны труда», тоже своего рода мотивационный инструмент. Положение об оплате труда учитывает параметры производительности труда, качества выпускаемой продукции, участие в тех или иных производственных процессах, качество работы и выпускаемой продукции.

— Как известно, Группа «Илим» планирует инвестировать в развитие своих восточносибирских предприятий серьезные суммы. Несколько слов об этих проектах.

— Действительно, 22 февраля на заседании регионального инвестиционного совета был одобрен и рекомендован к включению в правительственный перечень приоритетных инвестиционных проектов в области освоения лесов проект ОАО «Группа «Илим». В развитие своих уже действующих на территории Иркутской области предприятий — филиалов в Усть-Илимске и Братске — Группа намерена вложить порядка 18,7 млрд рублей. Согласно проекту, в течение пяти лет компания планирует не только значительно нарастить объемы выпуска целлюлозы (на 60 тыс. тонн), но и создать уникальное для Восточной Сибири производство офисной (офсетной) бумаги на 120 тыс. тонн. Бумагоделательная машина, планируемая к установке на братской площадке предприятия, будет единственной на территории от Урала и до Дальнего Востока.

Значительный объем инвестиций запланирован и на развитие дорожной инфраструктуры: до 2012 года компания намерена построить порядка 271 км лесных дорог, затратив на эти цели 820 млн рублей. Из общего объема около 95 км дорог будет построено в соседнем Красноярском крае. Еще порядка 70 млн рублей будет направлено на современные технологии ведения лесного хозяйства, в том числе и на лесовосстановление. Благодаря созданию современного производства глубокой переработки древесины мы должны к 2012 году добиться значительного прироста стоимости продукции. В среднем на 560 рублей за 1 кв. м продукции. Возрастут и налоговые поступления в бюджеты всех уровней — с 1104 млн рублей до 1674 млн рублей. Результатом всех этих вложений должен стать рост объемов товарного производства сибирских предприятий Группы «Илим» с 1,43 млн тонн в 2007 году до 1,64 млн в 2012.