Движение вперед: приоритеты Тимлюйского цементного завода

Строительство завода началось еще в 40-е годы, после того как в Бурятии были исследованы и высоко оценены запасы двух месторождений: известняка на Еловском и глины на Тимлюйском. Они-то и стали сырьевой базой для цементного производства. Уже в 50-е общая мощность завода составила 300 тысяч тонн, спустя несколько лет этот показатель увеличился в два раза. Качество цемента росло, ассортимент расширялся. Население Каменска было активно задействовано на предприятии, фактически жизнь всего населенного пункта «вертелась» вокруг него. Никто тогда не мог и подумать, что настанут совсем другие времена…

Экономические трудности на Тимлюйском заводе, как и у большинства компаний в стране, пришлись на 90-е годы, после приватизации. Тяжелые времена заставили рабочих-акционеров продавать свои доли заезжим брокерам. Как следствие, началась чехарда с собственниками предприятия, а позже, в 2005-м, и самое страшное для всех жителей Каменска — стадия банкротства. Аналогичная ситуация сложилась и на многих других предприятиях в стране, и их практика показывала, что надежды выжить — немного.

Однако в 2005 году Тимлюйский цементный завод вошел в состав ОАО «Холдинговая компания «Сибирский цемент». «Ремонты основного технологического оборудования на тот момент не проводились более трех лет. Объемы производства составляли менее 30% от мощности», — вспоминает первый вице-президент ОАО «Холдинговая компания «Сибирский цемент» Геннадий Рассказов.

Первые два года для нового собственника стали периодом затрат — требовалось поставить предприятие на ноги, вложить инвестиции в будущее. За 2006-2007 годы холдинг «Сибирский цемент» инвестировал в Тимлюйский цементный завод более 200 млн рублей, а расходы на ремонт и восстановление основных средств превысили 230 млн руб.

«Прежде всего нам нужно было стабилизировать работу основного оборудования — восстановить разрушенный шламовый бассейн, провести реконструкцию электроснабжения завода, смонтировать новую угольную мельницу, обеспечившую постоянную работу печей, установить контрольно-измерительное оборудование», — делится Геннадий Рассказов.

Поддерживать людей — значит развивать в них патриотизм к родному предприятию. Каждый сотрудник Тимлюйского завода знает, что он нужен компании. И еще — руководство компании знает, чем живет коллектив. Эта цепочка не прерывается, а значит — у нас есть будущее.

Благоприятной стала к этому времени и конъюнктура рынка. Спрос на цемент в 2006-2007 годы рос, поэтому на предприятии основным направлением модернизации стало увеличение производственных и логистических возможностей. В этот период была установлена дополнительная цементная мельница, новый кран на участке погрузки, расширена площадь клинкерного склада и склада добавок, построена эстакада для разгрузки угля. Большое внимание уделялось и вопросам экологии, которые нельзя игнорировать на таком производстве. Параллельно с увеличением помольных мощностей устанавливались высокоэффективные электрофильтры, в дробильном отделении была внедрена система газоочистки.

Затраты — интеллектуальные и финансовые — не оказались напрасными. Сегодня в Каменске вновь кипит жизнь — функционирует завод, занято население, пополняется бюджет за счет налогов, которые уплачивает предприятие. Проведенная работа в совокупности с бурным развитием строительной отрасли позволила достичь значительных результатов — в 2008 году объем отгрузки Тимлюйского цементного завода впервые с советских времен превысил 400 тыс. тонн.

Теперь Тимлюйский цементный завод — успешное предприятие, прочно занявшее свое положение на рынке. В 2011 году, по словам Геннадия Рассказова, ожидается рост отгрузок продукции на 30% — до 400 тыс. тонн. Правда, показатель этот немного ниже докризисных объемов производства. В общем-то, причины здесь объективные, отмечает вице-президент «Сибирского цемента» — строительная отрасль по стране в целом находилась в этот период в стагнации, естественно, упал и спрос на строительные материалы. Основная территория отгрузок Тимлюйского цементного завода — это близлежащие регионы. В период кризиса в 2008-2009-м именно в этих регионах падение спроса на цемент было более значительным, чем в целом по стране — емкость рынка Республики Бурятия снизилась на 38%, Иркутской области и Забайкальского края — на 47% и 31% соответственно. Поэтому продажи продукции Тимлюйского цементного завода в 2009 году упали на 35%.

Однако катастрофой для Тимлюйского завода этот кризис, к счастью, не обернулся — слишком много сил было потрачено на его восстановление после кризиса 90-х, чтобы так просто сдаться в 2008-м.

Залог успеха для любого бизнеса — это надежные партнеры. Проигнорировав эту простую истину, отказавшись от делового сотрудничества и понимания с другими компаниями, даже самый успешный бизнес может очень быстро потерять набранные за годы труда бонусы.

Пришлось в этот период более детально продумывать стратегию продаж. В основу такой стратегии легла клиентоориентированность компании, которая проявляется не только в индивидуальной работе с каждым потребителем, но и в упрощении процедур заказа, отмене действовавшей ранее системы штрафных санкций, повышении гибкости ценовой политики, несмотря на ежегодное повышение себестоимости в связи со значительным ростом цен на газ и уголь, тарифов на электроэнергию и железнодорожные грузоперевозки, а также в изменении номенклатуры в соответствии с требованиями рынка. В частности, возобновлен выпуск бездобавочного сульфатостойкого цемента марки ССПЦ 400 Д0, востребованного в северных районах — Якутии, на севере Иркутской области и Забайкальском крае. «Замечу, что Красноярский и Тимлюйский цементные заводы холдинга «Сибирский цемент» являются в настоящее время единственными производителями этой марки в Сибири», — говорит Геннадий Рассказов.

Также одним из приоритетов новой стратегии продаж стало развитие долгосрочного сотрудничества с крупными потребителями, в число которых вошли крупнейшее в России предприятие по добыче урановой руды ОАО «Приаргунское производственное горно-химическое объединение», крупнейшая в мире алмазодобывающая компания «Алроса», ОАО «Бамтоннельстрой» и ряд других.

Изменение подхода к организации продаж принесло свои плоды — позиции Тимлюйского цементного завода на рынке значительно усилились: за 2005-2010 гг. доля рынка предприятия в Республике Бурятия возросла с 76 до 90%, в Забайкальском крае — с 18 до 53%. В 2011 году эта тенденция роста сохраняется. Однако значительную роль здесь сыграла и поддержка правительства Республики Бурятия.

«Члены правительства Бурятии также заинтересованы в развитии и устойчивости предприятия, ведь его стабильность — залог стабильности муниципалитета. Вместе мы проводим встречи с потребителями, обсуждаем вопросы повышения эффективности работы компаний строительной отрасли, их взаимодействие в рамках выполнения федеральных и региональных целевых программ», — отмечают в «Сибирском цементе».

Залог успеха для любого бизнеса — это надежные партнеры. Проигнорировав эту простую истину, отказавшись от делового сотрудничества и понимания с другими компаниями, даже самый успешный бизнес может очень быстро потерять набранные за годы труда бонусы. Именно поэтому менеджмент Тимлюйского завода особое внимание начал уделять этому направлению — сразу же, как только «Сибирский цемент» стал собственником предприятия. В итоге уже с 2005 года у завода сложились стабильные партнерские отношения с крупнейшими представителями строительного комплекса Бурятии: ООО «Буржелезобетон», ООО «Селенгинский завод ЖБИ», ООО «Таловский завод ЖБК», ОАО «Мостоотряд-34», ОАО «Завод бетонных блоков». В период экономического кризиса в 2008-2009-м это также помогло остаться на плаву. Ведь взаимовыручка стала основным принципом работы партнеров.

Теперь же есть возможность смотреть в будущее более уверенно — как у руководства завода, так и у его работников. В планах «Сибирского цемента» — проведение масштабной модернизации на Тимлюйском заводе, расширение производственных и логистических возможностей. В частности, в 2011-2013 гг. планируется переход на производство цемента по новому стандарту — ГОСТ 31108-2003. Его применение позволит выпускать высококачественную продукцию и сдерживать рост себестоимости производства. Планируется также уделить внимание расширению собственной сырьевой базы — будут проведены дополнительные изыскательские и вскрышные работы на карьере. В перспективе — расширение ассортимента продукции, строительство нового отделения фасовки и организация доставки цемента до склада потребителя собственными автоцементовозами.

Совсем на другой уровень вышла сейчас и социальная политика предприятия. «Мы ведем работу практически с тремя поколениями заводчан, жизнь которых связана неразрывно с предприятием. Это наши сотрудники, их дети и ветераны — те, кто долгие годы отдал работе на заводе. Такая вот большая заводская семья», — рассказывает директор по персоналу и организации управления холдинга «Сибирский цемент» Вера Туманова. К каждому из поколений — свой подход, особое внимание. Ветераны никогда не остаются в стороне от корпоративных праздников, которые проходят на заводе. И это внимание является очень важным для них.

Оказывает Тимлюйский завод финансовую поддержку детским творческим и спортивным коллективам. Ярким примером этого является финансирование участия детской команды Кабанского района по лыжным гонкам в традиционных соревнованиях памяти В. Лепнюка, проводимых компанией «Сибирский цемент» в г. Топки Кемеровской области.

В рамках социального партнерства с властями Бурятии для строительства социально значимых объектов цемент поставляется по более низким ценам.

«Поддерживать людей — значит развивать в них патриотизм к родному предприятию. Каждый сотрудник Тимлюйского завода знает, что он нужен компании. И еще — руководство компании знает, чем живет коллектив. Эта цепочка не прерывается, а значит — у нас есть будущее», — заключает Вера Туманова.