Чего вы ждете от 2016 года?

Депутат Государственной думы РФ, заместитель председателя комитета по транспорту Сергей Тен:

Как вы знаете, Правительство РФ анонсировало разворот на поддержку промышленного производства, сельского хозяйства и региональных бюджетов. Сегодня все активнее поднимается вопрос о том, что необходимо помогать развитию малого и среднего предпринимательства. Пока посылы следующие: снижение количества фискальных проверок, сохранение единого налога на вмененный доход и продление его на три года, увеличение в два раза — до 120 млн рублей, предельного размера выручки для бизнеса, который работает по упрощенной системе налогообложения. Введение единого механизма администрирования налоговых, таможенных и других фискальных сборов позволит упростить сбор платежей в бюджет, которые сейчас размазаны по целому ряду ведомств. Уверен, что этот год должен стать поворотным в плане реальной поддержки бизнеса: новые рабочие места, отчисления в бюджеты всех уровней от муниципальных до федеральных, в конечном итоге — создание той подушки безопасности, которая позволит России сохраниться как социальному государству.

У меня нет сомнений, что гарантии в отношении работников бюджетной сферы: врачей, учителей пенсионеров, работников культуры, людей с ограниченными возможностями — выполнены будут в том объеме, который защищен в бюджете нашей фракцией в парламенте. Другое дело, что они «съедаются» непомерным ростом розничных цен, повышением коммунальных платежей, удивительной способностью нефтяных компаний при падении стоимости барреля нефти увеличивать стоимость ГСМ. Поэтому государство обязано отслеживать и жестко реагировать на необоснованные спекуляции на рынке. Стратегическая задача депутатов Государственной думы РФ совместно с правительством четко определять эффективность расходов и не допускать огульного сокращения бюджета на 10%. Все это в полной мере относится и к регионам, и к муниципалитетам.

Отдельно хочу коснуться того, что сегодня происходит в дорожной отрасли. По факту ситуация следующая. В прошлом году приостановлены практически все новые контракты. Федеральное дорожное агентство достраивает начатые ранее проекты, перспектива 2017 года практически не просматривается. Много лет мы слышим, что производительность труда в России в среднем отстает минимум в четыре раза, а по отдельным отраслям в десятки раз. Есть прямая зависимость: сокращение времени в пути между регионами на 1% увеличивает объемы торговли на 1,7%. Но при этом в России идет поступательное сокращение расходов на развитие дорожно-транспортной инфраструктуры именно в кризисное время. В настоящий момент создалась своего рода иллюзия, при которой законодательно дорожные фонды разных уровней есть, однако уровень их обеспеченности разнится в десятки раз. Я не говорю, что цифры должны быть идентичны на всех уровнях, но в текущей ситуации они абсурдны. До этого многие дороги не ремонтировались десятилетиями. Сейчас финансирование составляет всего 18% от норматива. И в моих поездках по районам более 70% жалоб поступает именно на местные дороги и улично-дорожную сеть.

Больше года наша экспертная группа дорожного хозяйства в комитете по транспорту бьется над изменениями в Бюджетный кодекс, которые направлены на гарантированное поступление в полном объеме всех предусмотренных законодательством ассигнований в региональные дорожные фонды, однако данное предложение не поддерживается Минфином, так как рассматривается как инструмент дотирования социальной сферы. Необходимо уделять больше внимания развитию дорог в сельской местности, особенно строительству искусственных сооружений (мостов, путепроводов, пешеходных переходов). В том числе и с низкой интенсивностью движения. Совместно с Росавтодором нами подготовлен свод правил на такие дороги, но Минстрой не включает их в перечень обязательных, хотя субъекты ждут их с нетерпением.

На всех уровнях говорю, доказываю: необходимо разрабатывать математические модели, которые позволили бы оценивать, что мы приобретаем в случае реализации транспортного проекта и сколько теряем в случае задержки его реализации. Отсутствие развития транспортной инфраструктуры между субъектами, районами, внутри городов сводит на нет достижения в других отраслях экономики. Это аксиома.

Ректор Иркутского государственного университета, профессор Александр Аргучинцев:

В условиях непростой экономической ситуации и предстоящих политических событий всероссийского масштаба не ожидаю коренных изменений в системе высшего образования страны. Конкурс опорных университетов, скорее всего, будет проводиться в измененном формате и перейдет на 2017 год. Единственное, что с большой долей уверенности можно прогнозировать — это продолжение жесткой политики федерального Министерства образования и науки по отношению к большинству филиалов и негосударственных вузов. В региональных центрах и других городах с сильными университетами филиалы вузов и негосударственные вузы (прежде всего речь идет об обучении по направлениям экономики, менеджмента и юриспруденции) ожидает сложный период. Косвенно это подтверждается опытом прошедшего года, а также уже утвержденным графиком плановых проверок Рособнадзора на 2016 год.

Политолог, президент клуба молодых ученых «Альянс» Алексей Петров:

От 2016 года я жду сразу нескольких явлений или событий. Думаю, что в этом году мы наконец не будем являться свидетелями традиционной грызни между чиновниками областного правительства, не хотелось бы ждать и громких отставок. В настоящее время в сером доме подобрана неплохая команда специалистов, которым по силам предложить решение накопившихся проблем. Из событий федерального масштаба, которые в той или иной мере отразятся и на регионах, я бы в первую очередь выделил предстоящие выборы в Государственную думу РФ. Безусловно, это будет весьма интересная кампания. Ожидаю, что в ней примет участие довольно большое количество партий, хотелось бы видеть также объединение демократических сил и появление независимых кандидатов. Благоприятно на ходе избирательной кампании мог бы сказаться уход в отставку председателя ЦИК Владимира Чурова. Что же касается событий, не связанных с выборами, то я ожидаю нормализации отношений между Россией и Турцией. Как бы ни было тяжело, их необходимо восстанавливать.

Управляющий операционного офиса «Иркутский» АО «Альфа-Банк» Евгений Халитов:

Макроэкономическая картина меняется постоянно. Но в целом умеренно отрицательный вектор движения сохраняется. Надеяться, что в каком-то коротком промежутке времени нас ждет рост, достаточно преждевременно. Мы не ожидаем шока в 2016 году. Компании и население уже приспосабливаются к новой экономической реальности. Оптимизируют расходы, пересматривают траты, выводят на первое место самые важные составляющие поддержания или развития бизнеса или личных расходов. Очевидно, что у розничных клиентов будет меньше денег, а у наших корпоративных клиентов уменьшатся доходы. Потребительская модель экономики себя исчерпала.

Кроме того, низкие цены сырья, например, нефти — это не вечное состояние сырьевого рынка. Нынешний избыток предложения — это результат больших инвестиций в разведку и бурение, осуществленных в период высоких цен на нефть. Судя по текущим данным и новостям, инвестиционная активность в отрасли за последний год резко сократилась. Как следствие, рост предложения нефти будет сокращаться, тогда как спрос из-за низких цен на нефть — расти. Если этот сценарий реализуется в 2016 году, то это будет способствовать росту российской экономики.

Но при этом сохраняем свой прогноз курса рубля к доллару 80 руб./$ на 2016 г. при средней цене на нефть $30/барр. и неизменной ключевой ставке 11%.

Мы считаем, что в условиях неопределенности наращивать кредитный портфель опасно. При этом мы, конечно, не прекращаем кредитование, мы просто внимательней относимся к кредитному риску. Отрасли, в которых мы видим перспективу кредитования: АПК и пищевая промышленность, фармацевтика, химия, лесная и деревообрабатывающая промышленность, телекоммуникация и связь. В 2016 году банки продолжат объединяться и укрупняться, Центральный Банк продолжит отзывать лицензии у неблагонадежных банков. В этой ситуации клиенты будут переходить из мелких и средних в крупные и стабильные банки. Индустрия розничного банка никуда не денется. Привлечение розничных депозитов, розничное кредитование, ежедневное банковское обслуживание не исчезнет. Наши потребности с вами как клиентов никуда не денутся. Поменяются игроки. Потому что бизнес-модель с высокими ставками по депозитам, высокорискованным кредитованием по дорогим ставкам осталась в прошлом. Поэтому мы продолжим наблюдать, как ряд банков исчезнет либо поменяет акционеров. То есть изменение ландшафта розничного банка произойдет точно.

Председатель совета директоров ООО «Саянский бройлер» Владислав Буханов:

Российское сельское хозяйство в последнее время демонстрирует положительную динамику. В частности, птицеводство на сегодняшний день достигло уровня насыщения внутреннего рынка. На фоне снижения покупательской способности населения и устойчиво низкого курса рубля надежды производителей связаны с развитием экспорта мяса птицы.

Но, чтобы выйти на новый уровень, АПК, как и остальным отраслям, нужна долгосрочная, внятная государственная стратегия развития. Без поддержки, без инфраструктуры наращивать производство продуктов питания невозможно. От нового министра сельского хозяйства России аграрии ждут новых программ и продуманного подхода к развитию территорий. Имеет смысл распределить производственные силы по стране, взвесить, в каких регионах наиболее выгодно производить те или иные виды продукции и откуда удобнее производить поставки — по России и за рубеж. Называть можно как угодно — сельскохозяйственные кластеры или агротехнопарки, но они должны быть продуманно распределены по стране. В Сибири тоже есть широкие возможности для производства мяса, для выращивания зерновых. Но нужно работать над снижением себестоимости.

В течение 2015 года мы наблюдали волнообразное удорожание упаковки, медикаментов, кормовых примесов, даже если они произведены в России. При этом цены на мясо и птицу выросли незначительно — в среднем на 14,4%. В перспективе мы сможем и дальше удерживать цены на свою продукцию в том случае, если будет ограничен рост цен на ГСМ и сырьевые составляющие, заморожены тарифы. Но это уже компетенция федерального правительства.

Заместитель генерального директора ФСК «Новый город» Галина Кузняная:

2016 год пока не дает сигналов об улучшении экономики. Строительная отрасль не исключение. Региональный рынок новостроек будет «доедать» то, что было заложено еще в 2013-2014-2015 гг., а в этом Иркутская область отличилась на всю страну, показав в эти годы отрицательный результат.

Падение реальных доходов населения, ужесточение ипотеки, уменьшение объемов строительства — просто «идеальный шторм», как сказал один из строителей. Этого всего вместе и так немало, а тут еще Госдума решила «поиграть» с изменением ФЗ-214 о долевом строительстве. Изменения, которые ухудшат положение строителей, увеличат стоимость жилья, оставят безработными тысячи людей не только в строительной, но и в смежных отраслях. Кто выиграет от этих поправок?

Жилищное строительство во всем мире — локомотив экономики, потому что строитель обеспечивает рабочие места еще семи-девяти специалистам. И это не «купи-продай» офисные служащие. Уменьшение предложения на рынке не приведет к глобальному снижению цен. Даже в кризис: чем меньше товара, тем дороже он становится. Тем более не снизилось ничего: цена техподключения (вода, электроэнергия, тепло), сами тарифы, транспортная составляющая, завозные стройматериалы, а часть из них импортные, не производимые на территории России.

Когда начинают говорить о падении цен на жилье и приводят в качестве сравнения Москву, то это как средняя температура по больнице. В Москве сейчас средняя цена нового продаваемого кв. м — 220-250 тыс. рублей. Есть и низкая — 80 тыс. И что сравнивать будем? В Москве по-прежнему стоит вопрос: как продать дорогое жилье? У нас: как построить недорогое, но качественное.

Жилье, и особенно качественное, по-прежнему востребовано у людей: появляются семьи, рождаются дети, да и город наш застроен массово домами в 60-70 годы, которые уже не просто старые, а иногда и опасные.

Есть ли выход? Наша компания, понимая, что предложить на рынке недорогое жилье можно только сделав его массовым, приняла решение строить завод. И в марте наш Иркутский домостроительный комбинат, построенный в чистом поле, начнет работать, выпуская многоэтажные дома, а также детские сады, школы, магазины. Это — перспектива, которую мы создали сами, без участия государства. Поможет ли это строителям Приангарья? Несомненно.

Генеральный директор группы компаний «Такота» Дмитрий Тюньков:

Группа компаний «Такота» работает в нескольких сферах: управление недвижимостью, торговля стройматериалами, товарами для дома и ремонта, а также индустрия развлечений (ледовый каток).

Несмотря на общий негативный тренд, мы не ждем от 2016 года особых потрясений. Голодный год — он стимулирует, в том числе и мозговую деятельность. Мы стали очень плотно заниматься стратегией развития. Оцениваем возможности каждого из направлений нашего бизнеса, по отдельности и в комплексе. Цели у нас достаточно амбициозные — мы будем развиваться. Несмотря на ограниченность кредитных ресурсов и внушительную налоговую нагрузку на бизнес.

В сфере коммерческой недвижимости, офисной и торговой, сейчас главное — помочь клиенту осуществлять бизнес на нашей территории. И это работает. Наши объекты сейчас заполнены в среднем на 98%. Безусловно, некоторым арендаторам пришлось снизить ставку, где-то мы сделали это сезонно. Но я бы не назвал ситуацию катастрофичной.

В торговле наша цель — успешно конкурировать с мультинациональными компаниями, которые пришли в регион. Требуется продуманный подход к ассортименту. Мы ищем прямые выходы на производителей за рубежом, например, в Китае. Удержать позиции на рынке помогает плотная работа с персоналом. От сервиса и лояльности зависит многое. Потому мы продолжим совершенствоваться в этом направлении. Отдельное внимание уделяется производительности труда. Разрабатывается система KPI, которая помогает непредвзято оценивать эффективность сотрудников. От того, насколько эффективно каждый работает на своем месте, зависит общий результат.

Директор ресторанного холдинга «Альянс Ресторанс» Павел Поляков:

На мой взгляд, в сфере общественного питания в 2016 году продолжится все то, что мы наблюдали в течение 2015 года. В ресторанах стало меньше посетителей, об открытии каких-то новых заведений и речи быть не может — это серьезные вложения, а основные игроки на рынке общепита в прошлом году постарались максимально сократить свои издержки. Единственные траты, которые рестораторы не будут снижать, связаны с маркетинговой и иной аналогичной активностью. Если люди стали меньше питаться вне дома, то необходимо прикладывать серьезные усилия, чтобы сохранять поток клиентов на приемлемом уровне.

Думаю, что наибольшие трудности ожидают заведения, ориентированные на так называемый средний класс, который больше всего пострадал от нынешнего кризиса. Впрочем, те рестораны и кафе, кто за предыдущие годы успел заработать себе имя, раскрутить определенный бренд, останутся на плаву. Держаться будет и премиальный сегмент, так как основной круг посетителей ресторанов этого уровня не готов расставаться с определенными привычками. Полагаю, что локально продолжат открываться точки каких-то небольших форматов, возможно, по франшизе. Сейчас это сегмент, который чувствует себя довольно уверенно, так как основная масса людей переходит в более доступные по цене заведения.

Генеральный директор туроператора «Байкалов» Анатолий Казакевич:

Как крупный туроператор, мы в настоящий момент не видим глобальных изменений турпотока на Байкал. Если говорить о российских туристах, то ситуация неоднозначная. С одной стороны, упала покупательская способность россиян, и часть из них решила обойтись без путешествий. С другой стороны, отказавшись от заграничных туров, наши соотечественники все чаще рассматривают варианты отдыха в России.

Приток иностранных туристов растет, и, думаю, на фоне девальвации рубля эта тенденция получит продолжение в 2016 году. Байкал принимает очень много гостей из соседнего Китая, но региональные операторы массово на этом не зарабатывают, так как многие туры покупаются и организуются фирмами из Поднебесной. В итоге турпоток, по моим ощущениям, балансирует примерно на одном уровне. Если рост и есть, то в пределах 10-15%. А хотелось бы привлечь в регион в 1,5-2 раза больше туристов. И сделать это можно за счет существенного увеличения туристов в зимний период.

Что сделать, чтобы стимулировать туризм, мы обсуждали неоднократно. В глобальном смысле нужна актуальная стратегия развития отрасли. На местном уровне важны три ключевых момента. Во-первых, пирсы в Листвянке, на Ольхоне, в Байкальске. Во-вторых, строительство пешеходных троп по Хамар-Дабану в районе Байкальска для создания летнего турпродукта на юге Байкала. И наконец системное продвижение зимних видов отдыха. Сейчас это делается силами энтузиастов. Их нужно поддержать. Тогда можно будет очень хорошо увеличить загрузку всех существующих объектов, а значит и экономическую привлекательность туристического сектора региона.

В целом же я смотрю в будущее с позитивом. Понимаю: чтобы получить результаты, нужно делать интересные проекты. К примеру, в марте мы в районе Ольхона проводим фестиваль ледового гольфа, а с 20 мая стартует экспедиция по пути сибирских купцов 250-летней давности — от Байкала до Аляски.

Председатель сельхозкооператива «Ольхонский» Сергей Перевозников:

От своего бизнеса и сельского хозяйства в целом в 2016 году я жду роста. В нашу пользу играют как долговременные тренды (органическое питание), так и сегодняшний низкий курс рубля. Продукция российских фермеров наконец-то становится конкурентоспособной с точки зрения цены.

Надеюсь, что преимуществами сложившейся ситуации смогут воспользоваться не только крупные холдинги, но и небольшие фермерские хозяйства. Для этого имеет смысл объединяться. Кооперация позволит снизить себестоимость продукции. Не секрет, что в структуре потребительского спроса произошел сдвиг в пользу более низких ценовых сегментов, а натуральное никогда не было дешевым. Однако за счет объединения вполне реально оптимизировать издержки и, в конечном счете, цифры на ценнике.

Мы в настоящий момент по принципу сельхозкооперации собираемся строить «Байкальскую народную сыроварню». Рассчитываем ли на поддержку со стороны властей? Смотря каких. Если федеральных, то это скорее из разряда мечты, системные ошибки ни правительство, ни дума не исправят. Определенные ожидания связаны с региональной командой, но о результатах ее работы можно будет говорить не раньше, чем к концу года. Нужно набраться опыта.

Также в 2016 году ждут выборы в Государственную думу. В этой связи раньше можно было ожидать «вброса» средств в экономики. Сегодня на такой ход рассчитывать не приходится. Все надежды в первую очередь на себя и народ. Жалко, что основные инвестиции в бизнес не были сделаны до кризиса. Тогда мы бы еще быстрее росли. Но и сегодня дела идут в рамках плана развития.

Директор Иркутского областного краеведческого музея Сергей Ступин:

Мне кажется, что сегодня, в условиях жесткой финансовой ситуации, нужно инициировать прорывные проекты, которые бы объединяли различные сообщества: библиотечное, музейное, театральное и так далее. Что касается деятельности нашего музея, таким проектом для нас уже стал музей Валентина Распутина. Он откроется только через год, но уже сейчас в нем заинтересованы писатели, литературоведы, библиотекари, музейщики, историки… Когда есть хорошая идея с большим внутренним потенциалом, она неизбежно обрастает неравнодушными активными людьми, которые переживают за ее реализацию и хотят внести свой личный вклад.

С другой стороны, я думаю, что культурная жизнь ни в коем случае не должна замыкаться только на Иркутске. Сегодня архиважно, чтобы она не угасала в территориях и получала поддержку от муниципальных властей. В понятие «оптимизация» можно вложить очень многое, и руководители районного уровня часто начинают экономить в первую очередь на культуре. А так быть не должно. Но, слава богу, в районах области есть люди, понимающие важность этих процессов для развития своих территорий.

Олег Усов