Андрей Логозовский: «Нужно развивать инфраструктуру и наращивать турпоток»
Глава компании «Гранд Байкал» Андрей Логозовский: «Гранд Байкал» и «Гора Соболиная» готовы создавать новые рабочие места, обеспечивая местных жителей интересной работой, приносящей стабильный заработок».
Special Review: Как вы оцениваете предварительные итоги 2013 года для «Гранд Байкала«?
Андрей Логозовский: В целом положительно. Завершающийся год стал годом существенных изменений для «Гранд Байкала». Наша компания вступила в фазу активного развития. Мы вложили значительные средства в целый ряд объектов. Чистая прибыль «Гранд Байкала» выросла примерно на 8%, выручка увеличилась чуть меньше и составит около 650 млн рублей.
SR: В какие проекты были вложены средства?
А.Л.: Мы стараемся синхронно развивать все наши объекты, расширяя спектр услуг и улучшая инфраструктуру для отдыха. Но глобальные изменения требуют концентрации ресурсов. Среди крупных проектов можно выделить современный спортивно-оздоровительный комплекс на базе отдыха «Звездный», строительство которого было завершено в этом году. На крытой универсальной спортивной площадке можно заниматься пятью видами спорта. Она стала отличным дополнением к уже действующим бассейну и стадиону с искусственным покрытием. Первыми посетителями комплекса стали школьники, отдыхавшие в «Звездном» в конце лета. Но площадка интересна и взрослым гостям базы отдыха. С появлением комплекса мы получили полноформатную базу для проведения тимбилдинга и других корпоративных мероприятий. Существенные изменения произошли и в санатории «Электра» — наша площадка стала более комфортной для семейного отдыха, расширен список оздоровительных и лечебных процедур, появились новые сервисы для гостей. Кроме того, в этом году в нашем пансионате «Энергетик» было завершено строительство новых очистных сооружений. В отелях «Байкал Бизнес Центр» и «Дельта» планомерно ведется реконструкция. Одновременно мы расширили ассортимент конференц-услуг. «Гранд Байкал» является одним из основных операторов деловых мероприятий, являясь собственником таких известных конференц-площадок, как «Байкал Бизнес Центр» и «Дельта», мы можем проводить максимально гибкую ценовую политику.
SR: Как повлияло на планы компании закрытие БЦБК?
А.Л.: Горнолыжный курорт «Гора Соболиная» был выбран нами в качестве одной из основных точек развития компании еще до того, как официально было объявлено о ликвидации комбината. Понимание того, что БЦБК рано или поздно закроют, было уже давно. Остановка производства в Байкальске — большой плюс для туристического сектора. Ни для кого не секрет, что неприятный запах от работы комбината регулярно портил настроение туристам, а отходы производства загрязняли южную оконечность озера постоянно. Но возникает вопрос занятости горожан. И мы, и наши акционеры осознаем социальную ответственность курорта перед Байкальском: гора Соболиная сейчас фактически единственное крупное предприятие, создающее рабочие места, и единственный реально работающий резидент особой экономической зоны «Ворота Байкала». Поэтому, после тщательной оценки потенциала, и было принято решение о значительных инвестициях в развитие курорта.
SR: Каков объем вложений в развитие «Горы Соболиной«?
А.Л.: За счет средств управляющей компании и самого курорта с осени 2012 года по настоящий момент объем вложенных средств уже превысил 85 млн рублей. Нынешний этап модернизации мы планируем закончить к середине следующего года, к этому моменту общий объем инвестиций составит порядка 150 млн рублей. «Гора Соболиная» ориентирована на повышение качества и расширение спектра услуг, предлагаемого отдыхающим. Но даже на фоне столь масштабных вложений нам удалось оптимизировать работу курорта так, что в этом сезоне мы пересмотрели тарифную политику — активный отдых по цене стал более доступным для наших гостей, чем в прошлом году. Все это в перспективе должно привести к наращиванию турпотока. Еще одна цель — превращение горы Соболиной в круглогодично работающий курорт, пока же пик клиентов у нас приходится на горнолыжный сезон. Мы планируем строительство веревочного городка, разработку дополнительных туристических маршрутов и программ в сотрудничестве с партнерами.
SR: На какие проекты направлены деньги?
А.Л.: В 2013 году на курорте было завершено строительство смотровой площадки и панорамного кафе «Высота 900» на отметке 900 м над уровнем моря (500 м над поверхностью Байкала). Это самое высокогорное заведение на Байкале, отсюда открывается удивительный вид на южную акваторию озера. Изюминка двухэтажного кафе — прозрачные стены, позволяющие всем гостям увидеть всю панораму, не покидая заведения. Кроме того, здание прекрасно подходит для конференц-мероприятий и оборудовано всей необходимой техникой. Еще один высокозатратный проект — строительство современной гостиницы категории «3 звезды» у подножия горы в непосредственной близости от подъемников. Первая очередь на 64 номера будет сдана еще до завершения зимнего сезона, вторая — на 36 номеров — в середине 2014 года. Сдача отеля ознаменует завершение этого этапа реконструкции.
Впрочем, средства вкладываются не только в строительство новых объектов. В преддверии нового горнолыжного сезона оптимизирована работа службы общественного питания, увеличено число посадочных мест в точках общепита, расширены парковочные зоны для автотранспорта отдыхающих, закуплен новый современный инвентарь для проката, который опытные горнолыжники оценивают очень хорошо и называют почти профессиональным. Также приобретены 2 мощных ратрака, общий парк снегоуплотнительной техники теперь составляет 4 единицы. К началу нового сезона на склонах Соболиной дополнительно уложено 500 м труб, которые будут использоваться для выработки искусственного снега. Модернизация затронет Восточный склон. Также проложены трубы на тюбинговой и слаломной трассах, они будут подключены к системе оснежения в будущем. Таким образом, более 70% трасс «Горы Соболиной» будут иметь дополнительное искусственное оснежение. В целях повышения качества сервиса в октябре курорт подписал соглашение о сотрудничестве с Национальной лигой инструкторов, которая является членом Международной ассоциации инструкторов (ISIA). В рамках сотрудничества на горе Соболиной создана постоянно действующая команда тренеров по горным лыжам и сноуборду.
SR: Каковы планы компании на следующий год?
А.Л.: Мы планируем, что 2014 год станет для нас годом структурирования бизнеса. Необходимо завершить начатые проекты, прежде всего на горе Соболиной. Одновременно мы будем, если так можно выразиться, отлаживать операционные процессы, что особенно важно после оптимизации системы управления, которую мы провели в этом году. Кроме того, мы намерены сосредоточиться на усилении системы продаж и повышении лояльности клиентов. Впрочем, без наработок на будущее тоже не обойдется. Мы планируем начать проектирование развлекательного центра и сервисного блока на Соболиной. Площадки под эти объекты на территории курорта уже зарезервированы. Изменения ждут и другие объекты «Гранд Байкала». В санатории «Электра», который в феврале отметит 20 лет с момента открытия, появится современный тренажерный зал и будет создана оздоровительная зона, где будут сконцентрированы все процедуры и зоны отдыха, ориентированные на детей. Продолжится реконструкция номерного фонда наших гостиниц.
SR: Как вы оцениваете общее состояние туристического сегмента и турпотоки Иркутской области?
А.Л.: Я бы сказал, что сегмент сейчас стабилен, но нам нужно развивать инфраструктуру и наращивать туристический поток. Что касается компании «Гранд Байкал», то количество наших клиентов, посетивших Иркутскую область, не уменьшилось, оставшись на прошлогоднем уровне и даже продемонстрировав небольшую тенденцию к росту. Число туристов, выезжающих из Иркутска за границу, также осталось стабильным. С этого года наше выездное подразделение перешло под бренд «Интурист — Магазин путешествий», сотрудничество с новым партнером позволяет предлагать нам одни из самых выгодных условий на рынке. Продажи полных турпакетов остаются неизменными под рейсы чартерных авиаперевозчиков, консолидируемых крупными игроками на иркутском рынке. Наряду с наиболее популярными курортами, мы предлагаем эксклюзивные туры «под ключ» в любые уголки мира, что позволяет нам сохранять клиентский поток, несмотря на расширение самостоятельного сектора туризма в Европу.
У Иркутской области отличные перспективы в части развития туризма, увеличения доли сектора в экономике региона. И это прекрасно понимают и городские и областные власти, с которыми мы работаем в тесном контакте. Так, в уходящем году совместно с мэрией Иркутска мы организовали приезд в регион московских и иностранных журналистов и составителей путеводителей по России. Они были восхищены Байкалом и иркутскими достопримечательностями. Таким образом, наш регион будет включен сразу в несколько популярных путеводителей, подобные акции крайне важны для продвижения региона на туристическом рынке.
Еще одной значимой акцией стал запуск специальной электрички для горнолыжников и сноубордистов в Байкальск. Спецмаршрут открылся в начале декабря одновременно с горнолыжным сезоном. Проект удалось реализовать при поддержке агентства по туризму Иркутской области совместно с Байкальской пригородной пассажирской компанией. Такие проекты выгодны всем: они позволяют увеличить число гостей горнолыжного курорта и повышают качество отдыха простых горожан. А возможности наращивания турпотока у той же Соболиной достаточно внушительные. Сейчас курорт обслуживает порядка 120 тыс. туристов в год. При этом ежегодный потенциальный турпоток в Байкальске оценивается в 400-500 тыс. человек. Для реализации этого потенциала, помимо закрытия Байкальского целлюлозно-бумажного комбината, необходимо решать задачу переподготовки кадров.
Существенной помощью должен стать и проект развития особой экономической зоны «Ворота Байкала». Уже в 2014 году Иркутский филиал «РосОЭЗ» начнет здесь строительство инженерной инфраструктуры. Суммарный объем инвестиций оценивается в 2,252 млрд рублей, расходы на паритетной основе выделяют федеральный и региональный бюджеты. В следующем году из бюджета «РосОЭЗ» будет потрачено 457 млн рублей. Средства пойдут на строительство сетей водоотведения, водо- и теплоснабжения и две небольшие производственно-эксплуатационные базы. В 2015 году деньги будут направлены и на развитие электросетей. Все это должно привести к активному развитию туризма в регионе. Со своей стороны «Гранд Байкал» и «Гора Соболиная» готовы создавать новые рабочие места, обеспечивая местных жителей интересной работой, приносящей стабильный заработок.
